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編者按：歲月流轉(zhuǎn)，2025的畫卷徐徐收起。過去一年，湘潭城發(fā)集團以奮斗為筆、以汗水為墨，在時代的紙頁上留下了深深淺淺的足跡——從橋梁合龍時的振奮，到項目推進中的喜悅，再到每個工程節(jié)點背后晝夜不息的堅守。正是這些點滴，將“城發(fā)人”的名字，一筆一畫鐫刻進城市生長的年輪里。

2026的新篇，正待起筆。湘潭城發(fā)集團微信公眾號推出《回眸2025 憧憬2026》專欄，誠邀您一同回望來路、眺望前程。我們將拾取時光中閃亮的片段，也將目光投向更遠的山海，繼續(xù)秉持“忠誠敬業(yè)、奮斗不止”的核心價值觀，弘揚“創(chuàng)新圖強”的企業(yè)精神，為“十四五”的篇章畫上圓滿句點，為“十五五”的開局寫就嶄新一頁。

盤活“三資”強效能  爭資爭項蓄動能

2025年，集團資產(chǎn)管理部以“盤活存量、做優(yōu)增量，千方百計、爭資爭項”為主線，錨定“政策爭資＋資產(chǎn)運營＋安全兜底”三位一體打法，以硬核戰(zhàn)果書寫答卷，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

2025年工作回顧

爭資爭項創(chuàng)歷史新高。通過建立“清單化+閉環(huán)式”管理機制，形成“政策精準對接、項目梯次儲備、機制創(chuàng)新保障”的良性循環(huán)，爭資爭項工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

年度落地資金16.13億元，其中土儲專項債完成6.9億元實現(xiàn)“零突破”，建設項目專項債2.64億元、政策性資金6.59億元。

資產(chǎn)經(jīng)營量質(zhì)齊升。圍繞“理得清—盤得活—退得出”理念，用數(shù)字化穿透，構(gòu)建“監(jiān)管-管理-運營”新體系，形成了一套資產(chǎn)盤活與提優(yōu)新方案，探索“所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)”分離模式，激活資產(chǎn)增值潛力。

年度經(jīng)營性資產(chǎn)綜合出租率達到84.54%，出租率、客戶粘性、收繳率均創(chuàng)近三年新高。

盤活“三資”全市領跑。通過“盤活存量資產(chǎn)+市場開發(fā)”，已征未拆房屋打造為區(qū)域性標桿商業(yè)街；利用“文旅+產(chǎn)業(yè)”，窯灣集合夏令營、市旅游產(chǎn)品集散中心、特色民宿“品魚一條街”等特色項目；采取租賃+經(jīng)營+產(chǎn)業(yè)方式，盤活了新奧地塊、銀河小區(qū)地塊、晴溪文化園等閑置用地；深化“股權(quán)轉(zhuǎn)讓+資產(chǎn)租賃”，雙馬滲濾液公司煥發(fā)新生；堅持民生為導向，河西客運總站改建成九華消防應急救援站；喚醒“沉睡的資產(chǎn)”，打造青年人才公寓，成全市標桿等，多維驅(qū)動的“可持續(xù)”發(fā)展模式，分類施策，深度挖掘資產(chǎn)增量效益。

年度實現(xiàn)資產(chǎn)處置收益30.78億元，位列全市第一；盤活土地 155.31畝、房屋0.84萬㎡，注入價值5.5億元。    

2026年工作展望

爭資爭項——“搶早、搶先、搶額度”。在“謀”“儲”“爭”上發(fā)力，強化項目申報、發(fā)行實行全流程跟蹤，發(fā)揚“拼、爭”精神，協(xié)同聯(lián)動，提升申報成功率。

資產(chǎn)管理——全面落地“集約化”。以“集約管理＋制度重塑＋數(shù)據(jù)賦能”為主線，推動資產(chǎn)經(jīng)營由傳統(tǒng)出租向“資源運營＋資本運營”雙輪驅(qū)動升級，縮短資產(chǎn)價值釋放周期。

資產(chǎn)盤活——“一地一策、一房一景”。聚焦湖南省第六屆旅游發(fā)展大會，爭取水陸資源及已征未拆資產(chǎn)利用權(quán)，做實存量商品房“變身”保障房，搶占數(shù)據(jù)資產(chǎn)新賽道，實現(xiàn)“沉睡資產(chǎn)”向“活態(tài)資源” 轉(zhuǎn)化。

2026 年，集團資產(chǎn)管理部將在“政策對接-資產(chǎn)盤活-資本增值”良性循環(huán)的基礎上，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，以更高站位、更寬視野、更實舉措，奮力實現(xiàn)“資產(chǎn)倍增、效益倍增、能力倍增”，為集團建設區(qū)域一流城市綜合運營商作出新的更大貢獻！