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深化市屬國有企業(yè)改革是當(dāng)前市委、市人民政府部署的一項十分重要的工作。根據(jù)改革工作要求，城發(fā)集團將進一步強化城市建設(shè)運營發(fā)展職能職責(zé)。如何緊扣改革要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，夯實城發(fā)城市建設(shè)運營發(fā)展功能，為下一步長遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，這是每一位城發(fā)人必須要認(rèn)真深入思考的問題。

4月27日、29日，集團組織了一次對各子集團、集團各部室的全線調(diào)研，全面掌握了解集團各業(yè)務(wù)板塊運行情況，廣泛聽取各業(yè)務(wù)板塊對如何搶抓此次國有企業(yè)改革機遇，贏得發(fā)展先機的想法和建議。集團黨委副書記、監(jiān)事會主席唐世榮，各子集團、集團各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人、新華資訊參加了此次調(diào)研。

▲調(diào)研現(xiàn)場。

“作為功能類子集團，地產(chǎn)集團對單一的土地出讓模式依賴性極大，自身職能的缺失以及定位的模糊也使得對政策的把控力度十分有限，難以適應(yīng)市場形勢快速變化對企業(yè)快速決策的需求?！?/p>

“城市運營是集團發(fā)展的營養(yǎng)液和推進劑，我們必須牢牢抓住整個湘潭市具有特許、專營、壟斷性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)和資源，不斷做精、做細(xì)、做深，不斷延伸觸角，擴大業(yè)務(wù)，增加資金收入，促進集團發(fā)展壯大?！?/p>

“我們功能類子集團如何實現(xiàn)公益性項目的收支平衡？是否能參考株洲、長沙城發(fā)的模式，通過爭取城市專營項目來維持企業(yè)運營？”

“對于城發(fā)來說，只有依靠發(fā)展才能解決債務(wù)風(fēng)險，但短期內(nèi)難以實現(xiàn)。對于企業(yè)來說效益是結(jié)果，但同時要考慮效率。我在思考能否抓住此次改革機遇，在頂層架構(gòu)上適當(dāng)剝離功能類職能，化債以功能類為主，留一部分生存空間給競爭類產(chǎn)業(yè)，求得生存?！?/p>

“城發(fā)集團在城市建設(shè)方面有很豐富的經(jīng)驗，但在城市運營方面缺乏基礎(chǔ)，更多的運營是在土地方面，而且是集中在土地運營的下游產(chǎn)業(yè)，這并不是完整意義上的城市運營。能否通過此次改革，爭取更多實際意義上的城市運營產(chǎn)業(yè)。”

......

調(diào)研會上，各子集團詳細(xì)匯報了各自主責(zé)主業(yè)及主要業(yè)務(wù)板塊運營情況，分析了各項目當(dāng)前的經(jīng)濟效益及下一步對策。各子集團、集團各部室結(jié)合本單位實際和調(diào)研主要內(nèi)容，站在全局的高度、集團未來長遠(yuǎn)發(fā)展的角度深入思考，暢所欲言，掀起“頭腦風(fēng)暴”，提出了很多有建設(shè)性的意見和建議。

唐世榮表示，在新一輪的深化市屬國有企業(yè)改革中，如何體現(xiàn)城市建設(shè)運營功能，搶占新的發(fā)展機遇，這是事關(guān)城發(fā)集團未來發(fā)展和每一位城發(fā)人切身利益的大事。各子集團、集團各部室必須切實增強責(zé)任感、使命感、緊迫感深入思考。

她強調(diào)，要抓住改革先機，接下來要做的工作還有很多，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，研究政策、吃透精神；要摸清資產(chǎn)、資源、資金底子，厘清遺留問題，找到企業(yè)發(fā)展堵點、痛點、難點；要借鑒他山之石，找到城市建設(shè)運營定位的方向，明確實現(xiàn)“瘦身、止損、造血、健體”的措施，找準(zhǔn)發(fā)展路徑；要苦練內(nèi)功、內(nèi)部挖潛，加強城市管理、運營、建設(shè)等方面的人才隊伍建設(shè)，不打無準(zhǔn)備之仗。