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2月4日，湘潭城發(fā)集團(tuán)組織召開2026年第一次安全生產(chǎn)委員會會議，全面部署新一年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)出席會議并作講話。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李利、黃立新、王湘雷出席會議，各子集團(tuán)及集團(tuán)部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了集團(tuán)安全環(huán)保部（運(yùn)輸管理部）關(guān)于近期集團(tuán)安全生產(chǎn)總體情況的匯報，以及下一階段工作計劃和安排。相關(guān)子集團(tuán)及集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人圍繞2026年安全工作安排作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合職責(zé)范圍，提出了要求與建議。

武強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞四個“必須”抓實安全生產(chǎn)工作。必須以“時時放心不下”的責(zé)任感，筑牢思想防線不松懈。要進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央及上級部署要求上來，將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，以實際行動維護(hù)集團(tuán)安全穩(wěn)定發(fā)展大局。要清醒認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，始終保持高度警惕，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓實安全生產(chǎn)。必須以“地毯式排查”的精準(zhǔn)度，消除風(fēng)險隱患無死角。要緊盯交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、景區(qū)、特種設(shè)備、金庫槍庫等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織力量下沉一線，既要整治顯性問題，也要深挖管理流程、制度執(zhí)行等隱性問題，要壓實閉環(huán)整改，堅決防止問題反彈，杜絕“紙面整改”“口頭整改”。必須以“層層不松手”的執(zhí)行力，凝聚齊抓共管強(qiáng)合力。要擰緊責(zé)任鏈條，嚴(yán)格落實“三管三必須”，各級主要負(fù)責(zé)人扛起第一責(zé)任，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，將責(zé)任壓實到崗、落實到人。要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，樹立“一盤棋”思想，尤其在工程領(lǐng)域要加強(qiáng)對外包、分包單位的全過程監(jiān)管。要嚴(yán)格督查問責(zé)，對落實不力、敷衍應(yīng)付的單位和個人嚴(yán)肅通報，對發(fā)生事故的依法依規(guī)從嚴(yán)追責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。必須以“常抓不懈怠”的韌勁，筑牢安全根基促長效。安全生產(chǎn)必須持之以恒、久久為功。要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力。要加大安全投入，及時更新設(shè)施設(shè)備，配足防護(hù)救援物資，提升物防技防水平。要完善制度體系，將安全與績效、任用、薪酬等掛鉤，推動實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變。

葉仕良指出，一是要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，凝聚思想共識。各單位、集團(tuán)各部門會后須第一時間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會議精神，牢固樹牢“人民至上、生命至上”理念。二是要狠抓隱患整改，壓實安全責(zé)任。要對照會議通報的問題與部署的任務(wù)，立即開展“地毯式”隱患排查整治，建立臺賬、明確時限、落實責(zé)任、閉環(huán)管理，層層擰緊責(zé)任鏈條，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。三是要注重總結(jié)提升，營造濃厚氛圍。要在工作落實中積極探索創(chuàng)新，結(jié)合集團(tuán)“隱患大排查、應(yīng)急大演練、問題大整治、制度大規(guī)范”主題活動。通過內(nèi)部宣講、案例分享等形式，積極營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的文化氛圍，使主動安全成為全體員工的自覺行動和共同追求。