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1月27日，湘潭城發(fā)集團黨委書記、董事長武強專題調度資產管理系統(tǒng)建設工作。集團黨委副書記、總經理葉仕良，集團領導孫桂英、馬禮出席，集團綜合管理部、財務管理部、資產管理部、工程管理部、戰(zhàn)略投資經營部、審計管理部、合規(guī)管理部，湘潭城發(fā)·交運集團、城建集團、潭房集團、湘投集團、科技集團主要負責人參加。

會議聽取了合作單位關于集團資產管理系統(tǒng)建設方案的專題匯報。與會人員圍繞系統(tǒng)建設的整體架構、核心功能、實施路徑及關鍵節(jié)點進行了深入研討和充分交流。

武強要求，強化數(shù)字引領，堅持規(guī)劃先行。要立足集團資產全局與長遠發(fā)展，科學運用數(shù)字化、智能化技術與管理模式，高起點規(guī)劃、高標準設計，確保系統(tǒng)的前瞻性、適用性與擴展性，推動資產管理實現(xiàn)長效、規(guī)范、科學發(fā)展。聚焦效能提升，精準賦能業(yè)務。系統(tǒng)建設必須緊扣“提升資產管理水平與運營效率”核心目標，通過流程重塑、數(shù)據(jù)貫通與智能分析，切實解決管理痛點，實現(xiàn)資產全生命周期可視化、精細化與價值化管理，為經營決策提供精準數(shù)據(jù)支撐。壓實協(xié)同責任，全力加快推進。各相關部門與子集團要牢固樹立“一盤棋”思想，明確任務、密切配合、形成合力，按照計劃扎實高效推進，確保系統(tǒng)早日建成投用、發(fā)揮實效。

葉仕良指出，要深刻認識資產管理數(shù)字化轉型升級的必要性與緊迫性。他要求，系統(tǒng)建設必須堅持業(yè)務驅動、務實高效，緊密對接實際管理需求，優(yōu)化管理流程，規(guī)范操作行為，同時充分發(fā)揮系統(tǒng)效能，切實為資產運營賦能，挖掘與提升資產價值，為集團轉型發(fā)展破局、邁入新賽道注入強勁的數(shù)字化新動能。