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為規(guī)范公司建筑工程投資、建設(shè)和管理，加強相關(guān)管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，10月23日上午，湘潭城發(fā)集團組織開展《國有企業(yè)建設(shè)工程管理法律風(fēng)險防范》專題交流與培訓(xùn)會。集團黨委委員、副總經(jīng)理、首席合規(guī)官孫桂英主持會議，子集團、集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團各部門和各子集團合規(guī)專員等共計110余人參加。

會上，湘潭城發(fā)·建工集團、湘潭城發(fā)·城建集團對項目管理過程中的各類風(fēng)險、挑戰(zhàn)乃至教訓(xùn)進(jìn)行了分享。集團工程管理部、審計管理部以具體案例為切入點，從工程項目全生命周期管理的角度對項目管理提出了非常務(wù)實的意見。湖南德和衡律師事務(wù)所律師耐心細(xì)致地回答了各子集團提出的具體問題，并從第三方視角，深入淺出地講解建筑工程從招投標(biāo)、合同簽訂、施工管理、竣工驗收、結(jié)算支付到保修等各個環(huán)節(jié)可能存在的法律風(fēng)險及防范策略。

會議要求：一要迅速傳達(dá)，消化吸收。各參會單位要立即組織內(nèi)部傳達(dá)和學(xué)習(xí)，將本次會議的精神、實用的風(fēng)險防范策略，傳達(dá)到每一位相關(guān)的項目管理人員。決不能“會上激動、會后不動”，要確保學(xué)有所思、學(xué)有所悟。二要對照檢查，立行立改。各建筑類子集團要以本次培訓(xùn)為鏡鑒，立即組織開展一次針對在建項目的法律風(fēng)險專項排查。要對照會議上揭示的共性問題和我們自身的典型案例，全面梳理項目管理各環(huán)節(jié)，查找漏洞和短板。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要建立臺賬，明確責(zé)任人和整改時限，確保整改到位，形成管理閉環(huán)。三要健全機制，長效常治。集團合規(guī)管理部要牽頭組織，工程管理部、審計管理部等協(xié)同配合，以本次培訓(xùn)會為契機，進(jìn)一步梳理和完善集團建筑工程領(lǐng)域的合規(guī)管理制度和流程。要將好的經(jīng)驗做法固化下來，將血的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為制度的“補丁”。要探索建立更有效的風(fēng)險預(yù)警和快速反應(yīng)機制，推動風(fēng)險管理從“事后救火”向“事前防范、事中控制”轉(zhuǎn)變。會議還對工程資料全過程歸檔提出了具體要求。

通過本次交流和研討，“合規(guī)管理是業(yè)務(wù)發(fā)展的安全保障”“風(fēng)險防范人人有責(zé)”等理念更加深入人心。各部門、各子集團之間就如何協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全流程、一體化的風(fēng)險防控體系，形成了廣泛的共識。