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7月28日，湘潭城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)工作講評(píng)會(huì)，全面總結(jié)經(jīng)營(yíng)情況，深入剖析存在問(wèn)題，明晰發(fā)展路徑舉措，謀劃部署下步工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周俊文主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)全體中層管理人員，鴻杰公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加。

周俊文強(qiáng)調(diào)：上半年的工作雖然取得了一些實(shí)效，但仍要重視經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不達(dá)預(yù)期、發(fā)展質(zhì)量不優(yōu)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效不高、協(xié)同配合不暢等8個(gè)方面的問(wèn)題。下半年要以“時(shí)不我待”的緊迫感和“一抓到底”的執(zhí)行力，迎頭趕上，打好“五大戰(zhàn)役”破難題、促發(fā)展，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。 一是要打好“目標(biāo)沖刺”戰(zhàn)，以“硬指標(biāo)”倒逼“硬落實(shí)”。堅(jiān)持“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減、干勁不松”，將年初的“軍令狀”轉(zhuǎn)化為全員攻堅(jiān)的“任務(wù)書(shū)”，做到目標(biāo)分解到崗到人，節(jié)點(diǎn)管控到天到點(diǎn)，考核問(wèn)責(zé)到事到底。二是要打好“市場(chǎng)突圍”戰(zhàn)，以“新動(dòng)能”激活“新增長(zhǎng)”。一方面，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要聚焦“兩提一降”。從“提質(zhì)量、提效益、降成本”入手，牢牢守住建筑施工、綠色礦山、靜態(tài)交通等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤(pán)。另一方面，新興業(yè)務(wù)要實(shí)施“三搶一育”。以“搶政策、搶項(xiàng)目、搶市場(chǎng)”為抓手，培育企業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)能，闖出發(fā)展“新路子”。三是要打好“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)，以“一盤(pán)棋”凝聚“一股勁”。妥善處理好子集團(tuán)與集團(tuán)、子集團(tuán)與集團(tuán)部室、子集團(tuán)與子集團(tuán)之間的三種關(guān)系，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，切實(shí)凝聚發(fā)展合力。四是要打好“改革賦能”戰(zhàn)，以“改革勢(shì)”激發(fā)“改革效”。以“刀刃向內(nèi)”的勇氣推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，持續(xù)釋放發(fā)展活力。繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控。五是要打好“底線(xiàn)筑牢”戰(zhàn)，以“嚴(yán)管控”筑牢“嚴(yán)防險(xiǎn)”。始終保持“寧可千日不松、不可一日不防”的警覺(jué)性，將“嚴(yán)管控”貫穿始終，堅(jiān)決守牢資金安全、生產(chǎn)安全、政治生態(tài)三條底線(xiàn)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉仕良全面總結(jié)和分析集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)情況，深刻剖析了存在的問(wèn)題和不足，科學(xué)安排部署下半年工作。葉仕良指出，二季度很多工作都迎頭趕上，取得了階段性成果，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)整體可控，風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)全面筑牢，重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效能提升。同時(shí)，也要正視亟待解決的突出問(wèn)題，凝聚發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)定信心、聚焦重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，全力以赴地抓好重點(diǎn)工作。一是要堅(jiān)持年度目標(biāo)不動(dòng)搖。牢固樹(shù)立“責(zé)任狀就是軍令狀”堅(jiān)定信念，鎖定任務(wù)目標(biāo)、全力攻堅(jiān)沖刺。二是要嚴(yán)守三道防線(xiàn)不懈怠。堅(jiān)決化解防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，編密安全、環(huán)保、信訪(fǎng)防護(hù)網(wǎng)，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營(yíng)新格局。三是要抓實(shí)重點(diǎn)工作不松勁。全力以赴攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，決勝?lài)?guó)企深化改革，謀深謀實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，加速“三資”盤(pán)活，強(qiáng)化工程管理，提升經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)二季度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)獲評(píng)一類(lèi)的子集團(tuán)和部室予以表?yè)P(yáng)，希望其他子集團(tuán)、部室以先進(jìn)為榜樣，找差距、補(bǔ)短板，奮力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，共同推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。