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4月17日，市國資委黨委書記楊衛(wèi)國帶隊(duì)繼續(xù)深入城發(fā)集團(tuán)重點(diǎn)子集團(tuán)開展“三聽三問”調(diào)研活動，要求持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)長效常態(tài)化，推動監(jiān)管服務(wù)模式由“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)聚焦關(guān)鍵性改革舉措落地見效，充分賦能國企改革攻堅(jiān)重點(diǎn)突破，全面激活國企內(nèi)生動力。市國資委黨委委員、副主任胡野天，湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫桂英，湘潭城發(fā)·城建集團(tuán)、湘潭城發(fā)·物業(yè)集團(tuán)、湘潭城發(fā)·湘盾集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，市國資委相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

楊衛(wèi)國一行到湘潭城發(fā)·湘盾集團(tuán)實(shí)地了解湘潭市涉案財(cái)物集中管理中心運(yùn)營情況。

此次調(diào)研聚焦城市建設(shè)、民生服務(wù)、公共安全等關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊，通過現(xiàn)場了解、交流座談、問需于企、靶向施策的方式，以“解剖麻雀”的深度和“一企一策”的精度，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，為國企改革攻堅(jiān)注入新的澎湃動能。

“三聽三問”調(diào)研座談現(xiàn)場。

調(diào)研座談會上，湘潭城發(fā)·城建集團(tuán)、湘潭城發(fā)·物業(yè)集團(tuán)、湘潭城發(fā)·湘盾集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，分別匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營情況、改革發(fā)展舉措和存在困難問題，并重點(diǎn)就業(yè)務(wù)拓展、爭資爭項(xiàng)、關(guān)鍵改革攻堅(jiān)突破、歷史遺留問題化解等深入探討交流，努力尋求方法與路徑。市國資委相關(guān)業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場“接單”，并逐一釋疑解惑，共謀落地舉措，共商解決方案，形成“問題清單—責(zé)任清單—成效清單”閉環(huán)。

楊衛(wèi)國講話。

“市國資委將繼續(xù)以高頻次、小切口、深扎根的方式開展‘三聽三問’調(diào)研，讓企業(yè)拋出‘真問題’，科室提出‘實(shí)舉措’，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場‘抓督導(dǎo)’?！睏钚l(wèi)國表示，調(diào)研不是“一聽了之”，而要“一問到底”，確保問題清倉見底并得到有效解決，確保改革破局并激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

圍繞持續(xù)推動湘潭城發(fā)集團(tuán)重點(diǎn)子集團(tuán)在革故鼎新中協(xié)同發(fā)力，共同助推集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展的“新賽道”上跑出改革轉(zhuǎn)型提升的“加速度”，楊衛(wèi)國強(qiáng)調(diào)：

發(fā)展是最過硬的道理

發(fā)展是解決所有問題的根本，也是改革深化提升的保障。越是經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，越要保持戰(zhàn)略定力謀發(fā)展；越是改革步入“深水區(qū)”，越要穩(wěn)打穩(wěn)扎敢啃“硬骨頭。要充分發(fā)揮國有企業(yè)的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，主動融入市場搏擊風(fēng)浪，錨準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定改革信心，增強(qiáng)發(fā)展韌性，既當(dāng)改革“排頭兵”，又當(dāng)發(fā)展“生力軍”，加快提升國有經(jīng)濟(jì)對全市經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度。

主業(yè)是最牢靠的飯碗

深耕細(xì)作主責(zé)主業(yè)，是市屬國企安身立命之本。要立足主責(zé)主業(yè)，集中優(yōu)勢資源，深入研究市場需求，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新投入，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品，提升價值創(chuàng)造能力，以更好滿足人民群眾對美好生活的向往。要搶抓“兩重”“兩新”和一攬子增量政策機(jī)遇，謀劃大項(xiàng)目好項(xiàng)目，全力爭資爭項(xiàng)爭政策，持續(xù)擴(kuò)大有效投資，堅(jiān)決杜絕盲目鋪攤子、上項(xiàng)目。

改革是最關(guān)鍵的招數(shù)

以市場化思維推進(jìn)改革，是市屬國企釋放活力的關(guān)鍵。要持續(xù)深化市屬國企管控體系、選人用人和績效薪酬三項(xiàng)制度改革，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。要錨定實(shí)體化、市場化、專業(yè)化改革轉(zhuǎn)型方向，使國有企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。

創(chuàng)新是最持久的動力

破舊立新，勇于創(chuàng)新，是市屬國企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。要加大科技創(chuàng)新投入，建立“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，積極引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，攻克一批制約主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)。同時，要創(chuàng)新管理模式、商業(yè)模式和營銷模式，適應(yīng)市場變化和客戶需求。

管理是最永恒的主題

降本節(jié)支，推行精細(xì)化管理，是提升市屬國企運(yùn)營效率和效益的重要手段。要建立健全全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化資源配置，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推廣AI應(yīng)用場景、智慧監(jiān)管，以精細(xì)化規(guī)范化智能化管理推動效益提升。

增收是最實(shí)在的追求

提質(zhì)增效是市屬國企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。要堅(jiān)持效益為王，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以品質(zhì)贏得市場和客戶，提高產(chǎn)品附加值。要積極拓展市場，開辟新業(yè)務(wù)新客戶，增加銷售收入。要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化增收。

安全是最嚴(yán)格的底線

安全關(guān)乎員工生命健康和企業(yè)生存發(fā)展，是企業(yè)的生命線。要統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。要加大安全管理投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和演練，提高員工安全意識和應(yīng)急處置能力，絕不放過任何一個安全隱患，做到動態(tài)排查、徹底整改、及時消除。同時，要重視廉政安全，防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)，確保既干得成事業(yè)，又守得住底線。

品牌是最無形的資產(chǎn)

品牌代表著企業(yè)的形象和聲譽(yù)，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。市屬國企要樹立品牌意識，加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理。通過提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、履行社會責(zé)任、加強(qiáng)宣傳推廣等方式，塑造良好的品牌形象，以品牌贏口碑、拓業(yè)務(wù)、提效益，為企業(yè)贏得更多的市場機(jī)會和發(fā)展空間。