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2024年，城發(fā)·港務(wù)公司按照市委、市政府和城發(fā)集團工作部署，貫徹落實省市文件精神，圍繞屬地公司組建、港口資源整合、港口項目建設(shè)等重點工作，堅持目標導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，帶領(lǐng)全體干部職工同心協(xié)力、努力作為，各項工作推進有序。

凝心聚力，黨建引領(lǐng)促發(fā)展

城發(fā)·港務(wù)公司黨委牢牢把握“國企姓黨”的政治定位，堅持黨建引領(lǐng)，黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭開展集中學(xué)習(xí)，深入開展理論學(xué)習(xí)研討，黨性教育做到多頻次、全覆蓋；開展“心連心走基層、面對面解難題”活動12次，切實解決基層群眾面臨的問題；組織職工運動會、幫扶和送溫暖等工會活動，激發(fā)員工活力、提高團隊凝聚力；深化靠企吃企問題專項整治系列活動，常態(tài)化進行班子成員廉政談話，確保公司政治清明、企業(yè)清廉、干部清正、風(fēng)氣清朗，為促進公司發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

持之以恒，聚焦主業(yè)啟新篇

根據(jù)省政府關(guān)于全省港航資源整合發(fā)展要求，在市委、市政府及城發(fā)集團的大力支持下，促成了市政府與省港航集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，明確在湘潭市組建屬地公司，負責(zé)全市碼頭的建設(shè)運營。通過與省港航集團數(shù)輪溝通，最終確定《湘潭港建設(shè)開發(fā)合作協(xié)議》，在市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)見證下，11月1日正式簽署。12月9日，城發(fā)集團與省城陵磯集團簽署了《湘潭港合資公司股權(quán)合作協(xié)議》，根據(jù)安排，12月份完成合資公司注冊，湘潭港航工作將正式以合資公司的名義開展，標志著湘潭港口建設(shè)與運營進入高標準發(fā)展階段。

壓茬推進，緊盯項目提速度

狠抓基礎(chǔ)完成規(guī)劃調(diào)研。組織多方技術(shù)單位走訪湘潭各區(qū)域及相關(guān)港區(qū)企業(yè)，完成了湘潭港建設(shè)總體規(guī)劃調(diào)研工作，出具正式的調(diào)研報告，為后續(xù)湘潭港各港口碼頭的建設(shè)工作提供了有力支撐。推進項目建設(shè)提質(zhì)增效。按程序加快完成了鐵牛埠港區(qū)三期碼頭工程項目可研文本的編制及地形測量等前期工作，并多次就港口功能定位、建設(shè)時序等與省港航集團對接，征求其意見，12月份將正式啟動該項目。強化政策爭取申報能力。在城發(fā)集團各部室的指導(dǎo)下，申報了兩個專項債項目均順利通過國家發(fā)改委、財政部審核，其中鐵牛埠港區(qū)一期多式聯(lián)運項目的專項債資金已發(fā)行成功。

穩(wěn)中求進，港口整合上臺階

穩(wěn)步推進股權(quán)收購。民營港口股權(quán)收購工作一直以來都是湘潭港航資源整合的關(guān)鍵，而金航港務(wù)是首批收購對象。在城發(fā)集團主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過公司全體成員的不懈努力，公司與金航民營股東多輪長期談判后，最終達成一致意見。11月29日，完成了與金航民營股東的股權(quán)收購協(xié)議的簽訂，12月份完成交割，正式運營金航港務(wù)公司。目前，華源港資產(chǎn)收購工作也正在積極溝通中。創(chuàng)新資源整合方式。順意砂場原計劃是在屬地公司組建后，以實物資產(chǎn)入股。在了解清楚基本情況后，公司比較多種方案，經(jīng)與省港航集團商洽，最終確定順意砂場的用地方式從收購改為租賃，此舉不僅盤活了順意砂場資產(chǎn)，又避免了潛在的融資風(fēng)險，同時還節(jié)約數(shù)千萬元高額稅費成本。

2025年，城發(fā)·港務(wù)公司將搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)，始終牢記降低社會物流成本發(fā)展使命，始終堅定港產(chǎn)城融合高質(zhì)量發(fā)展決心，全力以赴實現(xiàn)發(fā)展加速度、新高度，為城發(fā)集團動能轉(zhuǎn)換貢獻港務(wù)力量。在加強自身建設(shè)方面，始終把黨建工作責(zé)任制擺在首要位置，堅定不移貫徹上級黨委各項決策部署，抓好黨員思想教育和理論學(xué)習(xí)，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，不斷增強廉潔自律意識，持續(xù)做好日常管理工作，著力營造風(fēng)清氣正、和諧向上的工作氛圍，形成黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的良好局面。在推進資源整合方面，堅持結(jié)果導(dǎo)向，按照“一港一策”原則，開拓工作思路，優(yōu)化工作方案，加強與省、市部門的匯報協(xié)調(diào)，早日實現(xiàn)“一城一港一主體”的目標。在聚焦主責(zé)主業(yè)方面，根據(jù)省、市港航發(fā)展要求，實行清單化管理、常態(tài)化調(diào)度、靶向式攻堅，發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新精神，下好港航發(fā)展“先手棋”，積極開展湘潭港航項目運營、建設(shè)工作，努力把湘潭港建設(shè)成全省港航資源發(fā)展的典范，打造為可借鑒的樣板。