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水，是生命之源，對(duì)城市發(fā)展亦至關(guān)重要。2024年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，城發(fā)·水務(wù)公司整合資源、夯實(shí)基礎(chǔ)、探索前行，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)突出、成效顯著。

2024年矚目成就：穩(wěn)健前行，鑄就輝煌

經(jīng)營業(yè)務(wù)整合高效。城發(fā)·水務(wù)公司自2024年2月底注冊(cè)以來，機(jī)構(gòu)精簡與業(yè)務(wù)優(yōu)化協(xié)同發(fā)力，黨員干部職工凝聚一心、拼搏奮斗，6個(gè)月完成九華水務(wù)、電化產(chǎn)投污水資產(chǎn)歸集，湘潭中節(jié)能、新奧燃?xì)?、中環(huán)水務(wù)公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)供水與污水處理等業(yè)務(wù)多輪驅(qū)動(dòng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

▲湘潭經(jīng)開區(qū)水資源板塊股權(quán)收購簽約儀式

經(jīng)營業(yè)績成果斐然。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入破億，利潤達(dá)到10%左右。完成自來水供應(yīng)上千萬噸，污水處理超4000萬噸，水質(zhì)合格率均為100%，全年安全事故“零”發(fā)生。

2024年奮進(jìn)軌跡：黨建引領(lǐng)，克難向前

黨建引領(lǐng)凝聚合力。自公司黨委下半年組建成立以來，堅(jiān)持將黨建與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，開展清廉水務(wù)建設(shè)，召開黨員大會(huì)及動(dòng)員部署會(huì)5次，保障公司平穩(wěn)有序整合。

▲城發(fā)·水務(wù)公司黨員大會(huì)

制度建設(shè)卓有成效。編制《三定方案》，明確權(quán)責(zé)架構(gòu)；建立“三重一大”決策制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。針對(duì)民營企業(yè)、九華、城發(fā)、產(chǎn)投管理體系，重新制定薪酬、績效、財(cái)務(wù)及采購等制度，明確禁止事宜及監(jiān)管措施，有力推動(dòng)公司規(guī)范化運(yùn)營。降本增效落到實(shí)處。實(shí)施精細(xì)化管理、清單化管理，通過爭取政策、整合資源，實(shí)現(xiàn)貸款綜合利率降低；統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，降低經(jīng)營開支80余萬元；修復(fù)漏損點(diǎn)、加大消防栓管控，鶴嶺與九華片區(qū)水損顯著降低；推行原材料自購等模式，有效節(jié)約人員與材料成本、提升利潤率；拓寬經(jīng)營區(qū)域，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，雨湖高新區(qū)、北片區(qū)納入供水范圍。

▲一線員工積極修復(fù)漏損點(diǎn)。

2025年發(fā)展征程：乘風(fēng)破浪，大展宏圖

2025年，城發(fā)·水務(wù)公司將持續(xù)圍繞市委、市政府和集團(tuán)黨委決策部署，強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)、轉(zhuǎn)思路、拓市場(chǎng)，奮楫揚(yáng)帆，再創(chuàng)佳績，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展貢獻(xiàn)水務(wù)力量。強(qiáng)化黨建。以政治引領(lǐng)為方向，著力建設(shè)好班子，通過主題活動(dòng)及事項(xiàng)完成率考核等方式，不斷鞏固提升全員工作態(tài)度、專業(yè)能力和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。聚焦主業(yè)。持續(xù)推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)融合，逐步擴(kuò)大供水范圍，實(shí)現(xiàn)全市污水廠與管網(wǎng)歸集，增強(qiáng)自主“造血功能”。精細(xì)管理。推行管控體系、選人用人、績效薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)“三能”管理常態(tài)化。強(qiáng)化安全管控，確保水質(zhì)和生產(chǎn)安全。樹牢過緊日子思想，強(qiáng)化精細(xì)化管理，持續(xù)做好降本增效。拓展市場(chǎng)。整合資源提升綜合能力和競爭優(yōu)勢(shì)，承接污水處理及設(shè)施管理業(yè)務(wù)，形成全過程、一體化管理服務(wù)模式。立足CMA認(rèn)證資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，打造未來市場(chǎng)增長點(diǎn)。