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2024年是城發(fā)·湘投集團改革創(chuàng)新之年。公司黨委圍繞“轉(zhuǎn)變”與“效益”，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)和構(gòu)建城發(fā)品牌這個戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦強化機遇意識、市場意識、改革意識和創(chuàng)新意識，引導(dǎo)全體干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢拼、勇闖新路，緊扣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好強產(chǎn)業(yè)的文章。

聚焦“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”，盤活成效顯著

城發(fā)·湘投集團貫徹落實省市“三資”盤活工作部署，盤活閑置資產(chǎn)、改造老舊資產(chǎn)、整合低效資產(chǎn)，以項目支撐、合作發(fā)展等方式巧妙化解瑕疵資產(chǎn)先天不足，讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。

深圳布吉資產(chǎn)變“?！睘閷?。創(chuàng)新資產(chǎn)加固改造盤活方式，實現(xiàn)資產(chǎn)評估增值超1億元。以“橄欖”為主題進行資產(chǎn)空間優(yōu)化升級，克服疫情沖擊、房屋結(jié)構(gòu)加固及裝修申報手續(xù)資料缺失等難題，將空置超30年的危房打造成為青年人喜愛的新文化、新場景的宜居社區(qū)。項目2024年10月啟動運營，目前出租率超過90%；未來10年，湘投集團將獲得租賃收益超1000萬元，節(jié)約安保費用2000萬元。

▲深圳布吉“橄欖家”項目現(xiàn)狀圖

碎片化整合打造城發(fā)青年人才公寓。通過智慧賦能、精細盤活、碎片整合，結(jié)合資產(chǎn)特點和市場需求，將大同世界等零散閑置資產(chǎn)打造成為城發(fā)青年人才公寓，首月實現(xiàn)出租率90%，預(yù)計三年收回投資成本，并被市委人才辦授予湘潭市示范型青年人才公寓，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益共贏。

▲城發(fā)青年人才公寓項目

除此之外，城發(fā)·湘投集團以湘江十一坊資產(chǎn)為試點，引入跨境電商產(chǎn)業(yè)園，已實現(xiàn)首個項目入駐；策劃“城發(fā)·悅湘江”民宿品牌，擬啟動進場施工，并計劃通過自營聯(lián)營、連鎖加盟實現(xiàn)規(guī)?；\作。全年公司新增大型資產(chǎn)盤活十余處，累計盤活面積超6.8萬㎡，經(jīng)營收入同比增長15.7%。

深耕動能轉(zhuǎn)換，構(gòu)建“城發(fā)品牌”

立足資源優(yōu)勢和資產(chǎn)基礎(chǔ)，全面深入推進全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)，扎實開展品牌創(chuàng)建行動，增強品牌培育和管理能力，以品牌建設(shè)促進高質(zhì)量發(fā)展。完成建北加油站提質(zhì)及廣興加油站施工招標，謀劃東坪加油站建設(shè)，通過三站聯(lián)營打響“湘潭城發(fā)能源”品牌。推動潭城大廈資產(chǎn)自主經(jīng)營，豐富數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)營品類，推行智能化管理，著力打造價格有優(yōu)勢、品質(zhì)有保障、售后有服務(wù)的省內(nèi)一流“城發(fā)數(shù)碼通訊廣場”品牌。以抖音為窗口試點拓展新媒體業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“線上+線下”聯(lián)動宣傳，積極探索廣告設(shè)計、制作、活動策劃、執(zhí)行等延伸業(yè)態(tài)，筑牢“城發(fā)數(shù)字傳媒”品牌。

▲廣興加油站效果圖

強化效益導(dǎo)向，釋放經(jīng)營活力

廣告業(yè)務(wù)成功引進五糧液、小糊涂仙等知名品牌，增添經(jīng)營“活水”；積極探索廣告設(shè)計及制作業(yè)態(tài)，打造第二增長曲線；按照“先招商后建設(shè)、建成即收益”的思路精準盤活18處廣告特許資源，整合了湘潭縣公交車身廣告資源，營收同比增長34.1%。推動創(chuàng)新混凝土自主經(jīng)營，順利爭取集團內(nèi)部甲供支持，抓住建筑施工行業(yè)復(fù)蘇機遇主動對接市場，嚴控商砼產(chǎn)品質(zhì)量，切實做好供應(yīng)服務(wù)，穩(wěn)妥開展水穩(wěn)業(yè)務(wù)。除此之外，潭洲卡完成13家線下店簽約加盟，與綠豐等品牌洽談合作，促進服務(wù)品質(zhì)和消費場景升級。濃縮液借力技術(shù)服務(wù)單位無償新增集裝箱式產(chǎn)水保障設(shè)備，產(chǎn)能提升超50%。城發(fā)晴溪文化園推出高性價比套餐，取消餐飲服務(wù)費，市場占有率和口碑形象穩(wěn)步提升。餐廚項目實現(xiàn)“發(fā)電并網(wǎng)”，每年新增收益超50萬元。完成橙希母嬰生活館項目資產(chǎn)純租賃模式變更及合作退出，降低經(jīng)營風(fēng)險。

▲城發(fā)集團廉政文化墻。

▲濃縮液項目環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急演練

堅持項目引領(lǐng)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

堅持發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以數(shù)字經(jīng)濟為切入點，把準數(shù)據(jù)資源這一關(guān)鍵要素，依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，在數(shù)據(jù)價值重構(gòu)、消費場景應(yīng)用等方面做實做強跨境電商產(chǎn)業(yè)園、國產(chǎn)算力項目。堅持“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”的精準盤活，針對收儲資產(chǎn)及已征未拆、區(qū)位優(yōu)勢不突出等資產(chǎn)，分門別類引資產(chǎn)業(yè)，如輕奢民宿酒店、全民健身中心等現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活。探索智慧輸出服務(wù)業(yè)態(tài)，推進九華片區(qū)路燈合同能源管理項目和市城區(qū)儲能電站運維合作項目，開拓新市場、新業(yè)務(wù)，爭取專業(yè)化、品牌化發(fā)展，實現(xiàn)“出力氣”向“出智慧”轉(zhuǎn)變。

2025，風(fēng)勁帆滿，再度出發(fā)

2025年既是飽含挑戰(zhàn)和競爭的一年，也是充滿希望、孕育未來的一年。公司將堅持聚焦“發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)”再提升，以“功成不必在我”的境界謀篇布局，以“功成必定有我”的拼搏抓好落實，以更大的擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造佳績。

一是深化黨建融合，增強引擎推力。持續(xù)促進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，構(gòu)建起黨建全面統(tǒng)領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)多點突破的良好發(fā)展格局，充分發(fā)揮黨建工作在凝聚人心、引領(lǐng)發(fā)展等方面的獨特優(yōu)勢，實行黨建與業(yè)務(wù)相互促進、相得益彰。

二是培育“一主二支”，打造核心優(yōu)勢。科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，制定三年行動計劃，做實“城發(fā)能源”品牌，做強資產(chǎn)經(jīng)營和數(shù)字傳媒品牌，探索發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動效益指數(shù)式增長。

三是推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，激發(fā)增長潛能。著力構(gòu)建向內(nèi)掘進求“需”和向外拓展求“新”的雙循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，充分利用和釋放產(chǎn)能。探索以潭州卡為基礎(chǔ)的“一卡通”聯(lián)營模式和以廣告資源為基礎(chǔ)的聯(lián)合推廣模式，提升產(chǎn)業(yè)聯(lián)營效益。

四是堅持深化改革，夯實發(fā)展根基。探索創(chuàng)新創(chuàng)效與運營管理深度融合、互促互進，強化效益聯(lián)動激勵約束；研究政策支持和資金扶持，加強招商、融資、運營模式創(chuàng)新，探索員工跟投及資產(chǎn)項目經(jīng)營責(zé)任制，推動管理提“質(zhì)”前行。