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2024年，被視為“好房子”元年。這一年，是城發(fā)·潭房集團的交付大年，更是其不斷圍繞客戶需求兌現(xiàn)生活場景，提升產品力的關鍵跨越之年。城發(fā)·潭房集團堅持以人民為中心，將“交付之責”轉化為“實干之舉”，助力湘潭市房地產市場穩(wěn)民心、提信心。

提前交付，彰顯國企實力

作為歷經三十余年發(fā)展的唯一市屬房地產國企，今年以來，城發(fā)·潭房集團扛牢國企責任，陸續(xù)交付錦繡時代1-4#棟、濱湖西郡三期、北宸之光5#棟、7#棟、8#棟、未來城23#棟，推動高品質交付1329套，其中北宸之光5#棟提前40天交付，實現(xiàn)“交房即交證”。潭房·中央公園一期（1-7#棟）獲評全國房地產開發(fā)行業(yè)最高榮譽“廣廈獎”，同時分獲規(guī)劃與建筑設計優(yōu)秀獎、工程質量優(yōu)秀獎等2個單項獎，項目8#棟、10#棟也將于12月20日實現(xiàn)提質提標交付。

▲北宸之光項目實景圖

▲潭房·中央公園項目一期實景圖

黨建領航，配強交付力量

面對“保交付”壓力，城發(fā)·潭房集團承壓前行，將保交付項目劃分為多個“共產黨員責任區(qū)”，設立“共產黨員先鋒崗”，突出黨建引領作用；成立以公司主要負責人為顧問、分管負責人為組長的產品力攻關小組，集中優(yōu)勢力量、優(yōu)勢資源，錨定交付日期，通過日調度、周通報，以節(jié)點前置、倒排工期、強化監(jiān)督等方式全力保障項目如期高品質交付；結合公司青年人才培養(yǎng)工作，開展“高品質住宅”圓桌討論會等主題活動5場，組織青年人才全程主導、參與項目開發(fā)建設，為打造“好房子”貢獻城發(fā)·潭房青年力量。

▲青年人才培養(yǎng)動員會

▲項目人員在高溫烈日下全力推動項目建設

對標學習，提升交付品質

結合“對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”，公司組織骨干人員先后赴河南商丘金沙地產等省內外近10家優(yōu)質房企考察學習，召開學習經驗內部分享會，并將學習成果充分運用到項目建設中，制定并完善了《湘潭房產集團有限公司住宅工程質量通病防治手冊》，從產品創(chuàng)新、公區(qū)交付、精工品質等方面提煉約80項設計經驗和細節(jié)，以客戶需求為核心出發(fā)點，重點打造入戶大堂、地下車庫、電梯廳、園林景觀等客戶敏感區(qū)域，做到學習實戰(zhàn)化、實戰(zhàn)成果化、成果產品化。

▲學習分享會

▲項目交付前內部驗收

2025，破局求進，向新前行

2025年是城發(fā)·潭房集團苦練內功、加速轉型的關鍵一年，公司將堅定“由開發(fā)房產向經營資產轉變”的工作思路，站在新的歷史節(jié)點，為全市經濟社會高質量發(fā)展貢獻城發(fā)·潭房力量。

一是強化運營業(yè)務促轉型。緊盯政策導向，聚焦“三大工程”，主動參與保障性住房建設運營，抓住城市更新機遇，按照“四個一批”原則，推動直管公房改造，提升直管公房運營能力，全力爭資爭項，將各項利好政策轉化為實物工作量。

二是導入新興產業(yè)提動能。探索“房地產+”模式，加快碧泉湖健康港頤養(yǎng)中心項目、湘潭國際學術交流中心項目落地，發(fā)揮公司房地產開發(fā)主業(yè)優(yōu)勢，定向開發(fā)改善型住房，向業(yè)務多元化發(fā)展，向延長產業(yè)鏈前行，加快新舊動能轉換。  

三是盤活閑置資產增效益。積極探索閑置資產盤活路徑，制定閑置資產資源招商手冊，對接商會、協(xié)會等社會組織，拓寬招商路徑。

四是優(yōu)化內控管理強效能。堅持市場化思維，建立市場化經營管理體系，合并開發(fā)線子公司崗位人員，完善選人用人機制，采用“雙向選擇”“競聘”等形式優(yōu)化人力資源合理配置，建立市場化激勵機制。