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近段時(shí)間，湘潭城發(fā)集團(tuán)以“促進(jìn)度，謀計(jì)劃”為主題開(kāi)展全面調(diào)研工作。城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍帶隊(duì)前往城發(fā)·物業(yè)集團(tuán)、城發(fā)·礦山集團(tuán)、城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)、城發(fā)·科技集團(tuán)、城發(fā)·大學(xué)城公司、城發(fā)·水務(wù)公司、城發(fā)·大河西棚改公司、城發(fā)·鴻杰公司等子集團(tuán)，對(duì)2024年工作完成情況及2025年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研和指導(dǎo)。

在城發(fā)·物業(yè)集團(tuán)，胡繼軍肯定了城發(fā)·物業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成果與擔(dān)當(dāng)精神，并鼓勵(lì)公司繼續(xù)發(fā)揮國(guó)企本色，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿。他強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化管理。完善制度，加強(qiáng)人才建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)模式，定期評(píng)估總結(jié)，提升服務(wù)品質(zhì)。二是樹(shù)立品牌。擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，優(yōu)化物業(yè)管理，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好業(yè)主的“娘家人”“貼心人”“代言人”，打造湘潭物業(yè)標(biāo)桿，打響城發(fā)品牌。三是開(kāi)拓市場(chǎng)。積極尋求新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是搶占賽道。圍繞“物業(yè)+”開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成高品質(zhì)服務(wù)矩陣，培育服務(wù)城市現(xiàn)代生活的核心優(yōu)勢(shì)。

在城發(fā)·礦山集團(tuán)，胡繼軍高度認(rèn)可公司面對(duì)困難展現(xiàn)的決心和行動(dòng)力，并指出要在確保安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)流程，拓寬外部市場(chǎng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于2025年工作計(jì)劃，他鼓勵(lì)城發(fā)·礦山集團(tuán)堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，全力推進(jìn)礦山項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，為城發(fā)集團(tuán)的整體發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

在城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)，胡繼軍對(duì)公司在停車泊位、充電樁建設(shè)等方面取得的重要進(jìn)展以及智慧停充管理平臺(tái)的成功運(yùn)營(yíng)表示贊賞。他提出，城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)要繼續(xù)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)優(yōu)化成本管理，不斷創(chuàng)新管理模式和技術(shù)手段以提高運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于2025年工作計(jì)劃，他要求進(jìn)一步優(yōu)化智慧停車管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)自動(dòng)化和管理智能化，與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多政策支持和資金扶持。

在城發(fā)·科技集團(tuán)，胡繼軍強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)鞏固主業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度，與政府、企業(yè)加強(qiáng)合作，積極參與智慧城市、數(shù)字政府等領(lǐng)域的項(xiàng)目建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

在城發(fā)·大學(xué)城公司，胡繼軍對(duì)公司成立一周年來(lái)的成績(jī)表示認(rèn)同，特別是在成本控制和項(xiàng)目推進(jìn)方面。他鼓勵(lì)城發(fā)·大學(xué)城公司在項(xiàng)目前期工作和教育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)上加大力度，充分利用國(guó)家政策紅利，探索靈活的合作模式，并聯(lián)動(dòng)相關(guān)職能部門共同推進(jìn)大學(xué)城項(xiàng)目的建設(shè)。對(duì)于2025年工作計(jì)劃，他提出要積極爭(zhēng)取資金支持，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源，特別是加強(qiáng)與社會(huì)資本方的溝通合作，以加快院校引進(jìn)進(jìn)程，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整理工作。

在城發(fā)·水務(wù)公司，胡繼軍表示公司整合后展現(xiàn)了專業(yè)性和高效性，稱贊其業(yè)務(wù)梳理清晰，組織架構(gòu)高效實(shí)用。面對(duì)挑戰(zhàn)，他強(qiáng)調(diào)，一是精細(xì)化管理，深化企業(yè)改革，降低成本，特別是化債降息，確保可持續(xù)發(fā)展。二是明確企業(yè)定位，聚焦城市綜合運(yùn)營(yíng)商角色，提升水務(wù)和污水處理服務(wù)質(zhì)量，滿足民生需求。三是加快整合進(jìn)度，推進(jìn)資源整合和股權(quán)歸集，實(shí)施三年經(jīng)營(yíng)平衡規(guī)劃，為城發(fā)集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在城發(fā)·大河西棚改公司，胡繼軍對(duì)公司閑置土地利用和項(xiàng)目紓困方面的成績(jī)給予肯定，并為公司發(fā)展指明方向。他強(qiáng)調(diào)，要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取多方支持，實(shí)現(xiàn)合作共贏；要重點(diǎn)解決關(guān)鍵問(wèn)題，因地制宜規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穩(wěn)步邁向市場(chǎng)化。

在城發(fā)·鴻杰公司，胡繼軍指出，公司打造的潭州壹號(hào)院產(chǎn)品已贏得了良好口碑，項(xiàng)目定位精準(zhǔn)，成功實(shí)現(xiàn)了初步設(shè)定的目標(biāo)。對(duì)于2025年的項(xiàng)目規(guī)劃，他強(qiáng)調(diào)要緊密跟蹤房地產(chǎn)政策動(dòng)態(tài)，把握政策紅利，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況分階段推出產(chǎn)品。同時(shí)，二期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。

通過(guò)此次全面調(diào)研，城發(fā)集團(tuán)對(duì)子集團(tuán)的發(fā)展情況和未來(lái)規(guī)劃有了更深入的了解。胡繼軍強(qiáng)調(diào)，各單位要繼續(xù)堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，為城發(fā)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。