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12月3日下午，城發(fā)集團黨委副書記、總經理葉仕良帶隊到城發(fā)·湘投集團開展“促進度、謀計劃”專題調研，旨在全面了解公司年度經營任務完成情況，剖析存在的困難及問題，科學謀劃明年工作，助推經營效益穩(wěn)增長。城發(fā)集團黨委委員、副總經理周雙慶，集團財務管理部、資產管理部、戰(zhàn)略投資經營部主要負責人，城發(fā)·湘投集團班子成員參加會議。

在調研會上，城發(fā)·湘投集團詳細匯報了公司年度經營目標完成情況、沖刺舉措和2025年經營指標設置、分解及產業(yè)謀劃情況。

葉仕良肯定了城發(fā)·湘投集團在創(chuàng)新資產經營思路、優(yōu)化產業(yè)運營模式方面所取得的成績，指出了公司在對標市場化投資集團存在的差距與不足，要求進一步堅定發(fā)展信心，做好明年經營穩(wěn)增長謀劃，增強拼經濟抓發(fā)展的責任感、緊迫感。就扎實開展下階段工作，他強調：一是堅持做優(yōu)存量，做大增量，提升經營活力。突出效益優(yōu)先導向，優(yōu)化資產盤活路徑，拓展廣告延伸產業(yè)，制定招商激勵機制，推動現(xiàn)有產業(yè)加快實現(xiàn)跨越發(fā)展；創(chuàng)新思路、解放思想，在市場化新業(yè)態(tài)上著重發(fā)力，拓展新賽道，培育新產業(yè)，實現(xiàn)經營質效快速提升。二是堅持市場思維，扎實推進，提高經營效益。嚴格按市場經濟規(guī)律辦事，堅持“投資必問效、無效必問責”，提升工作效率、加強工作協(xié)調，扎實推進產業(yè)項目落地見效；科學謀劃發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)布局，制定三年行動計劃，做好評估和跟進，把準戰(zhàn)略控制點，跑出發(fā)展加速度。三是堅持創(chuàng)新驅動，優(yōu)化管理，提振經營動力。打破“大鍋飯”制度，優(yōu)化薪酬體系，強化激勵約束，全面推行“收入能增能減”機制；探索創(chuàng)新創(chuàng)效與運營管理深度融合、互促互進，通過市場化手段激勵員工時刻保持“勇爭先”的干勁、“善作為”的拼勁，推動管理向“質”而行。

此次調研進一步明晰了城發(fā)·湘投集團的職責定位，為下階段推進其高質量發(fā)展指明了目標方向，極大提振了干部職工的信心和士氣。城發(fā)·湘投集團負責人表示，將以本次調研為抓手，全力以赴做好全年收官沖刺，拼經濟、抓發(fā)展；科學務實謀劃明年產業(yè)布局，爭取政策、資金支持，打造支柱產業(yè)，延伸現(xiàn)有產業(yè)，切實推動公司高質量轉型發(fā)展。