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為進一步統(tǒng)一思想，提高認識，沖刺目標，全面落實城發(fā)集團黨委工作部署，11月8日，城發(fā)·湘投集團召開2024年度目標沖刺暨2025年度工作調度會，分析年度任務沖刺舉措，研究謀劃明年全年工作。城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶，城發(fā)·湘投集團班子成員及中層管理人員參加會議。

 各單位主要負責人結合全年任務目標，分析了工作進展情況、完成差距及原因，細化分解了年度沖刺計劃，并詳細匯報了2025年度的經(jīng)營目標和重點工作安排；各板塊分管領導對前三季度工作進行復盤，部署下階段重點工作，提出了年度沖刺目標和下年度工作開展思路。城發(fā)·湘投集團主要負責人對年度經(jīng)濟沖刺指標進行了再次部署和明確，提出了十八項必須完成的任務和八項力爭完成的任務，并要求這些任務切實與績效考核相掛鉤。

城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理周雙慶傳達了城發(fā)集團黨委“緊盯目標、壓實責任、考核到位和做好預算”的工作部署和要求，對城發(fā)·湘投集團當前存在的問題進行深入剖析，并對下階段工作開展提出明確要求。一是提升經(jīng)濟思維，強化市場意識，嚴控成本開支。堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，把好經(jīng)濟關、算好經(jīng)營賬，優(yōu)化決策流程，提升工作效率。二是增強責任意識，堅持真抓實干，凝聚團隊合力。堅持一級帶著一級干，深入市場一線開展工作，加強對市場的分析和研究，依托市場決策項目；各中心、子公司要加強溝通協(xié)調，切實形成工作合力。三是優(yōu)化績效考核，拉大收入差距，激發(fā)內在動力。堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得，進一步健全以經(jīng)濟指標為核心的多維度績效考核評價體系，提高考核結果應用比例。四是創(chuàng)新經(jīng)營模式，打造優(yōu)良業(yè)態(tài)，提升競爭實力。堅持“賺錢”為第一要務，以“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展方向，力爭經(jīng)營效益實現(xiàn)指數(shù)式增長；加強資源歸集，集中力量做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項目。要認真謀劃融資工作，拓展融資渠道，推動資本運作，增強經(jīng)營活力；加大招商引資力度，建立客商評價維度，引好商、招好商、用好商，選擇最優(yōu)質的合作伙伴和最好的經(jīng)營模式。五是沖刺年度任務，謀劃明年發(fā)展，力保穩(wěn)健前行。堅持“干”字當頭，搶抓兩個月的任務攻堅關鍵期，正視差距不足、堅持一鼓作氣打好全年“收官戰(zhàn)”。堅持“早”字當頭，早謀劃、早部署、早安排，以一錘接著一錘敲的務實作風積極謀劃2025年工作，努力為明年各項工作開好篇、謀好局、起好步。