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發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是硬指標(biāo)，黨建是硬保障，在城發(fā)集團(tuán)上下一心沖刺“雙過半”、決戰(zhàn)三季度、決勝全年度的拼搏過程中，集團(tuán)下屬14個(gè)子集團(tuán)黨委，53個(gè)黨支部，1450名共產(chǎn)黨員緊扣中心，服務(wù)大局，把黨支部建在項(xiàng)目上，讓黨旗飄揚(yáng)在陣地上，黨員沖鋒在火線上，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近期，湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)將集中報(bào)道2024年集團(tuán)黨建工作“五個(gè)一”倡議活動(dòng)開展情況。

今天我們繼續(xù)分享“五個(gè)一”倡議活動(dòng)之

“我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”主題活動(dòng)

征集到的獻(xiàn)策內(nèi)容

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全力推進(jìn)“半拉子”工程  切實(shí)解決歷史遺留問題

城發(fā)集團(tuán)工程管理部中心主任 胡小龍

一是全面摸清底數(shù)。對(duì)全市所有“半拉子”工程項(xiàng)目進(jìn)行全面排查摸底，算好“經(jīng)濟(jì)賬、社會(huì)賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”。組建一套班子，分類施策，迅速行動(dòng)，分批推進(jìn)解決。

二是分類進(jìn)行處置。堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”，逐一提出處置方案和意見，明確處置措施、完成時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人，全力推進(jìn)“半拉子”項(xiàng)目整治。強(qiáng)化項(xiàng)目包裝策劃，積極落實(shí)項(xiàng)目資金來(lái)源，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合實(shí)際制定處置方案。

三是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。完善“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、社會(huì)參與、公眾監(jiān)督”的協(xié)同推進(jìn)體系。一方面，市級(jí)層面與承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)要對(duì)重點(diǎn)“半拉子工程”成立項(xiàng)目專班，加大調(diào)度頻次，協(xié)調(diào)解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。另一方面，將項(xiàng)目計(jì)劃工期、項(xiàng)目專班人員信息等在項(xiàng)目工地醒目位置進(jìn)行展示，利用媒體向全社會(huì)傳遞項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)展情況，把社會(huì)監(jiān)督轉(zhuǎn)化為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

四是強(qiáng)化督查考核。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、資金籌措、手續(xù)優(yōu)化等領(lǐng)域的杰出實(shí)踐與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并及時(shí)推廣，對(duì)久推不進(jìn)、解決不力進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、迅速交辦并要求限期整改。

五是優(yōu)化決策流程。樹立正確的政績(jī)觀，在項(xiàng)目投資決策前深層次、多渠道、全方位了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、論證可行性，堅(jiān)決遏制新增“半拉子”工程。