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為彰顯新時代黨員風(fēng)采，激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)先進的熱情，湘潭城發(fā)集團開展了第五屆“最美一線黨員”評選活動，19名基層優(yōu)秀黨員脫穎而出，成為我們心目中的“最美”。自今日起，湘潭城發(fā)集團微信公眾號特別開辟“第五屆‘最美一線黨員’風(fēng)采展示”專欄，聚焦這些在工作崗位上默默奉獻、勇攀高峰的黨員楷模，讓他們的先進事跡和崇高精神激勵更多人。同時，讓我們共同向這些優(yōu)秀的黨員學(xué)習(xí)，汲取他們的力量，攜手共進，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量！

賀志宇：低碳生活、綠色出行的踐行者

他用心做事，以誠待人，抓黨建、抓業(yè)務(wù)、抓改革全力以赴；他觀念新，辦法多，危機意識強，緊要關(guān)頭總能力挽狂瀾；他負責(zé)運營的公共自行車和共享助力車?yán)塾嬺T行量約6222萬人次，減少碳排放量約4.6萬噸……他就是城發(fā)湘盾集團湘潭市湘盾公共自行車服務(wù)有限公司黨支部書記、經(jīng)理兼城發(fā)湘盾集團城鄉(xiāng)末端配送服務(wù)有限公司經(jīng)理，低碳生活、綠色出行的踐行者——賀志宇。

赤心映黨旗，拔掉針頭上“疫”線

2020年的春節(jié)，注定是一個不平凡的春節(jié)，新冠肺炎疫情席卷中華大地。危難時刻，他挺身而出?！拔抑驹讣尤肟挂呦蠕h隊，放棄休假，不計報酬，堅決服從組織安排，全力投入到抗疫一線去！”1月27日，湘盾集團黨委發(fā)出成立抗疫先鋒隊的號召，賀志宇第一時間響應(yīng)，并遞交了請戰(zhàn)書。

其實，此時的賀志宇因嚴(yán)重的頸椎病正在接受住院治療?？呻S著疫情形勢越來越嚴(yán)重，他再也坐不住了，毅然拔掉了針頭，直奔抗疫一線，到公共自行車站點檢查，給車輛消毒，為員工測量體溫，想盡各種辦法采購防疫物資……然而，不為大家所知的是，在那段時間里，白天工作起來看似生龍活虎的他，到了晚上，卻常常因為病情而動彈不得，甚至常常痛得徹夜難眠。

在賀志宇等人的動員下，從1月29日起，這支由近百名員工組成的志愿者先鋒隊，出現(xiàn)在了湘潭的大街小巷，他們身穿紅馬甲，戴著口罩，背著噴壺，對市縣514個站點、11000輛公共自行車進行全面消毒……在2020年疫情期間全市所有公交車、出租車和網(wǎng)約車等公共交通暫停營運的情況下，全力保障市民唯一的公共出行工具——公共自行車24小時正常運營，成為“最美的逆行者”！

銳眼察危機，引進共享單車謀轉(zhuǎn)型

在湘潭市城區(qū)公共自行車運營步入第五個年頭之際，設(shè)備老化、騎行意愿下滑、退卡潮涌現(xiàn)，加之運營合同即將到期，湘盾自行車公司面臨前所未有的生存危機。關(guān)鍵時刻，黨支部書記、經(jīng)理賀志宇提出引進共享助力單車的戰(zhàn)略構(gòu)想，旨在通過提升騎行體驗、拓寬服務(wù)范圍、加速設(shè)備更新重振公司，并打破主業(yè)單一的瓶頸。

而在隨后的調(diào)研、論證環(huán)節(jié)，賀志宇敏銳地察覺到很多城市的共享助力單車本應(yīng)是便捷出行的好幫手，但因無序停放讓其成為影響文明城市的一道“瘡疤”。為此，他提出了一套創(chuàng)新的解決方案：結(jié)合有樁停放與智能定位、電子圍欄等先進技術(shù)，既方便市民使用，又確保車輛有序停放，維護城市文明形象與交通秩序。這一提議，與行業(yè)主管單位——湘潭市城管局的意見不謀而合。

經(jīng)過精心籌備與激烈競標(biāo)，湘盾自行車公司憑借其豐富的運營經(jīng)驗、強大的技術(shù)團隊以及卓越的服務(wù)質(zhì)量，成功中標(biāo)“湘潭市有樁共享單車（含電助力）引入項目”。隨后，項目在湘潭各大區(qū)域迅速鋪開，不僅為市民提供了更加便捷、綠色的出行方式，也有效推動了湘盾公司從“公共自行車”單一主業(yè)向“公共自行車+共享助力車”雙主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2021年，湘潭共享助力單車騎行總量突破573萬人次，公司增加營業(yè)收入311.16萬元，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)長期目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

鐵肩挑重擔(dān)，破浪前行啟新篇

鑒于設(shè)備老化所帶來的安全隱患及多方面考量，為了確保生產(chǎn)運營的安全性與穩(wěn)定性，經(jīng)湘潭市人民政府同意，2022年11月，湘潭市公共自行車正式停運。失去主要營收的湘盾自行車公司遭受重大沖擊，公司再次面臨生存難題。

危急時刻，身為黨支部書記、經(jīng)理賀志宇沒有絲毫退縮，帶領(lǐng)支部黨員引領(lǐng)公司逆境重生。他實施“5+2”“白加黑”工作模式，多管齊下：強化黨建引領(lǐng)，促進業(yè)務(wù)與黨建深度融合；優(yōu)化共享助力單車服務(wù)，提升市民滿意度與騎行量；實施減員增效，節(jié)約成本；積極催收欠款，穩(wěn)定現(xiàn)金流；同時，他身先士卒，拓展廣告副業(yè)，為公司帶來額外收入。

在他的帶領(lǐng)下，湘盾公司不僅成功應(yīng)對挑戰(zhàn)，還實現(xiàn)了利潤與營收的“雙突破”，連續(xù)三年榮獲“先進單位”稱號，黨支部也屢獲“先進基層黨組織”殊榮，賀志宇個人更是多次被市國資委黨委、城發(fā)湘盾集團黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、黨員示范崗，并被城發(fā)集團黨委評為城發(fā)集團第五屆“最美一線黨員”。

敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)。如今，兼任城發(fā)湘盾城鄉(xiāng)末端配送服務(wù)有限公司經(jīng)理的賀志宇，正帶領(lǐng)著團隊全力投身于湘潭市瓶裝液化石油氣規(guī)?；?jīng)營、規(guī)范化管理改革之中，以共產(chǎn)黨員的堅毅勇氣與無私奉獻精神，持之以恒地為國有企業(yè)注入智慧動能，堅定不移地肩負起推動其前行的重任，為城發(fā)集團的繁榮發(fā)展貢獻自己的全部力量。