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在集團上下全力沖刺“雙過半”任務(wù)目標的關(guān)鍵節(jié)點，6月12日下午，城發(fā)集團黨委書記、董事長周俊文來到城發(fā)建工集團，就資質(zhì)升級、降本增效、營收利潤等重點工作展開深入調(diào)研，城發(fā)建工集團全體班子成員參加調(diào)研。

今年上半年，城發(fā)建工集團堅持以市場為導(dǎo)向，不斷提升企業(yè)核心競爭力，通過優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)了營收和利潤的穩(wěn)步增長。會上，城發(fā)建工集團針對經(jīng)濟指標完成情況、項目建設(shè)、調(diào)研主題等進行了全面匯報，并深入剖析了當前市場面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)及未來的發(fā)展契機。

周俊文對城發(fā)建工集團取得的成績給予了高度評價。他指出，城發(fā)建工集團不僅為城發(fā)集團的經(jīng)濟增長做出了重要貢獻，更在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)形象。針對城發(fā)建工集團的未來發(fā)展，他要求：

在資質(zhì)升級方面，要“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。他強調(diào)，城發(fā)建工集團要制定短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在鞏固市政和房建施工總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢的同時，積極向水利水電、環(huán)保、智能信息化等多元化領(lǐng)域拓展。著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化、精通管理的項目技術(shù)人員，爭取在三年內(nèi)將建工集團打造成為具有核心競爭力的“全牌照”施工品牌企業(yè)。

在降本增效方面，要“強管理、控成本、提效益”。他提出，企業(yè)必須注重盈利。通過精細化管理降低人工、運營及材料采購成本，嚴格控制質(zhì)量和安全，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

同時，周俊文著重強調(diào)要嚴格把控“質(zhì)量風險、安全風險和廉政風險”，以確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。他指出，質(zhì)量風險防控關(guān)系到企業(yè)的信譽和客戶的滿意度，必須予以高度重視；安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石，必須時刻保持警惕；而廉政風險更是企業(yè)發(fā)展的底線、紅線，必須堅決守住。他要求建工集團的領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，一級帶著一級干，層層傳導(dǎo)壓力，狠抓工作落實，共同為企業(yè)營造一個風清氣正、健康向上的發(fā)展環(huán)境。

下一步，城發(fā)建工集團將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風，迎接未來的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展目標貢獻力量。