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編者按

城發(fā)集團前期舉辦的“我為集團質(zhì)效提升獻(xiàn)計策活動”引發(fā)了廣大干部職工的熱烈反響與積極參與。大家紛紛從做優(yōu)做強主業(yè)、加強職能管理、深化改革質(zhì)效、優(yōu)化成本管控等多個維度，積極貢獻(xiàn)智慧，提出了眾多富有創(chuàng)意和實用價值的建議。從今天開始，我們將陸續(xù)推出這些優(yōu)秀的“金點子”，以供大家學(xué)習(xí)借鑒，共同為集團的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

城發(fā)建工集團項目經(jīng)理鄧煒坤針對鋼筋精細(xì)化管理提出了建議，我們一起來學(xué)習(xí)。

精細(xì)化管理，作為一種個性化的管理新觀念，其核心在于將職能分工細(xì)化至極致，確保工程質(zhì)量，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展需求，保障經(jīng)濟效益。實施精細(xì)化管理，首先需明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)，采取切實有效的管理措施，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)團隊協(xié)作，以提升精細(xì)化管理的效果，為企業(yè)的競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

之所以要對項目鋼筋進(jìn)行精細(xì)化管理，原因主要有三：首先，鋼筋在材料成本中占據(jù)重要比重，通常占土建工程造價的20%~30%，是成本控制的關(guān)鍵點；其次，鋼筋材料的管理難度相對較大，其使用方式較為特殊；最后，相較于其他材料，鋼筋在開源節(jié)流方面具有較大的提升空間，多數(shù)項目在鋼筋控制上仍有很大的改進(jìn)余地。

然而，當(dāng)前企業(yè)在鋼筋管理方面存在諸多問題。例如，在招投標(biāo)過程中，往往依賴經(jīng)驗估算鋼筋工程量，容易陷入業(yè)主的陷阱；在制定目標(biāo)責(zé)任成本時，雙方往往存在分歧，導(dǎo)致公司和項目經(jīng)理都缺乏明確的成本控制目標(biāo)；在采購和檢驗環(huán)節(jié)，依賴勞務(wù)計劃的粗放管理導(dǎo)致漏洞較大，缺乏有效的復(fù)檢機制；在翻樣和綁扎環(huán)節(jié)，過度依賴勞務(wù)隊伍可能導(dǎo)致較大的浪費，而自主培養(yǎng)的效果又不盡如人意；在過程管控中，由于缺乏協(xié)作和量化數(shù)據(jù)支持，往往導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期存在較大偏差；在內(nèi)外結(jié)算環(huán)節(jié)，單兵作戰(zhàn)的方式使得結(jié)果難以預(yù)料，容易受到對方實力的影響。

因此，加強鋼筋精細(xì)化管理的流程控制顯得尤為重要。這包括技術(shù)管理、商務(wù)管理和現(xiàn)場管理三個方面。在技術(shù)管理方面，要做好圖紙會審和開源工作，編制鋼筋施工方案，加強項目內(nèi)部溝通，并對勞務(wù)隊伍進(jìn)行技術(shù)交底。在商務(wù)管理方面，要精確計算結(jié)算數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制計劃執(zhí)行。在現(xiàn)場管理方面，要優(yōu)化下料工藝，實現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理。

 為了確保鋼筋精細(xì)化管理的有效實施，還需要采取一系列落地措施。例如，熟練掌握圖集和規(guī)范，熟記計算規(guī)則；通過主流軟件審核鋼筋料單，確保下料單合規(guī)并達(dá)到創(chuàng)效目標(biāo)；優(yōu)化鋼筋使用方案，如采用盤螺降低損耗、調(diào)整板筋接頭率減少搭接長度等。通過這些措施的實施，項目現(xiàn)場鋼筋的盈余率有望達(dá)到8%，從而為項目創(chuàng)造更多的效益。

總的來說，精細(xì)化管理是提升項目管理水平、保障企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。通過加強鋼筋精細(xì)化管理的流程控制和實施有效的落地措施，我們可以有效提升項目效益，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。