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2023的征程已經(jīng)落幕，我們奮斗的足跡卻熠熠生輝。這一年，我們腳踏實(shí)地，以真誠(chéng)與執(zhí)著續(xù)寫(xiě)輝煌篇章。這一年，我們風(fēng)雨兼程，以勇氣和擔(dān)當(dāng)迎接挑戰(zhàn)。這一年，我們激情燃燒，用汗水和拼搏鑄就耀眼業(yè)績(jī)。

每一枚堅(jiān)毅的腳印都令人自豪，每一個(gè)拼搏的瞬間都值得銘記，每一場(chǎng)不懈奮斗都應(yīng)受到贊美。那些充滿(mǎn)激情的時(shí)刻、那些勇往直前的身影，都是我們前行的動(dòng)力之源。

2024又是一個(gè)新的開(kāi)始，讓我們保持熱愛(ài)，滿(mǎn)懷激情地奔赴新的征程！

湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)《回眸2023 奮進(jìn)2024》專(zhuān)欄已經(jīng)啟動(dòng)，讓我們共同回顧這一年的風(fēng)雨歷程，展望美好未來(lái)，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！

今天，我們一起來(lái)了解

城發(fā)湘盾集團(tuán)2023年的亮點(diǎn)工作

及2024年的重點(diǎn)工作

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“潮”前邁步擔(dān)使命  向新圖強(qiáng)展作為

歲聿云暮，踵事增華。

2023年是湘盾集團(tuán)并入湘潭城發(fā)集團(tuán)的第一年。這一年，在城發(fā)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，城發(fā)湘盾集團(tuán)抓黨建求實(shí)效、抓業(yè)務(wù)重實(shí)績(jī)、抓發(fā)展強(qiáng)實(shí)力、抓管理出實(shí)招，打響了“勇攀高峰、勇立潮頭”新一程的發(fā)令槍?zhuān)瓿蔂I(yíng)業(yè)收入13776.14萬(wàn)元、利潤(rùn)總額905.1萬(wàn)元，上繳利稅674.7萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量的雙飛躍、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

2023，“潮”前邁步！

這一年，馳而不息抓黨建。我們始終把講政治擺在黨的建設(shè)首要位置，突出政治上的“第一屬性”，學(xué)好理論上的“第一議題”，抓好工作上的“第一要?jiǎng)?wù)”，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育學(xué)習(xí)研討會(huì)26次；深入開(kāi)展黨的二十大精神“三學(xué)三講三結(jié)合”活動(dòng)、“一月一課一片一實(shí)踐”活動(dòng)、“心連心走基層、面對(duì)面解難題”、干群結(jié)親“五個(gè)到戶(hù)”活動(dòng)，解決職工群眾各類(lèi)問(wèn)題40余個(gè)；組織黨務(wù)素質(zhì)提升等各類(lèi)培訓(xùn)11場(chǎng)次，新發(fā)展黨員14名，新吸收19名干部職工加入后備人才庫(kù)；提煉“清風(fēng)向盾”廉潔文化品牌，并通過(guò)“廉政談話(huà)周”和“鏡鑒”以案促改促建促治專(zhuān)題警示活動(dòng)等，將懲治威懾貫穿黨的建設(shè)始終。

 這一年，分秒必爭(zhēng)推項(xiàng)目。我們以項(xiàng)目為抓手、以項(xiàng)目為重點(diǎn)、以項(xiàng)目為支撐，強(qiáng)力推進(jìn)湘盾轉(zhuǎn)型升級(jí)。一類(lèi)金庫(kù)和清分整點(diǎn)間（含交接平臺(tái)）項(xiàng)目勢(shì)頭強(qiáng)勁。1月，投資750萬(wàn)元建成的一類(lèi)金庫(kù)和清分整點(diǎn)間（含交接平臺(tái)）通過(guò)驗(yàn)收投入使用，湘盾以此為依托，成立金融服務(wù)中心，僅用了6個(gè)月時(shí)間便承接了6家銀行單位的尾箱寄庫(kù)業(yè)務(wù)和2家單位的現(xiàn)金清分整點(diǎn)、金庫(kù)托管業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收341.9萬(wàn)元；駕培駕考項(xiàng)目提速加力。全年合計(jì)招生4284人，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收247.88萬(wàn)元，超2022年45.31萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全市第一。

這一年，千方百計(jì)拓業(yè)務(wù)。我們持續(xù)深耕重點(diǎn)市場(chǎng)，發(fā)力新興領(lǐng)域。武裝守押業(yè)務(wù)續(xù)簽合同平均提價(jià)8%，營(yíng)收同比增長(zhǎng)6.34%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)23.11%；中標(biāo)市公安局監(jiān)管四所安保及綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，兩年期合同總價(jià)達(dá)765萬(wàn)元，服務(wù)費(fèi)較上一輪合同增長(zhǎng)1.9萬(wàn)元/月；機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)753萬(wàn)元營(yíng)收，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌98119副；協(xié)助全市80%的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)單位完成報(bào)警設(shè)備4G網(wǎng)絡(luò)升級(jí)；全力保障湘潭市城區(qū)885個(gè)站點(diǎn)、24657個(gè)停車(chē)樁、13500輛共享助力車(chē)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，共享助力車(chē)年總騎行量達(dá)732.1萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收590.38萬(wàn)元，助力減少碳排放量4099.76噸。

這一年，積極穩(wěn)妥促改革。我們持續(xù)向改革要活力，向改革要?jiǎng)恿?。一是做好新一輪?guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化任務(wù)清單，優(yōu)化市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。二是前移服務(wù)陣地，加大對(duì)子公司的賦能支持力度。其中，僅協(xié)助辦理爭(zhēng)議案件，便挽回經(jīng)濟(jì)損失97.3萬(wàn)元，挽回?fù)p失比例高達(dá)87.55%。三是強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)管，讓數(shù)據(jù)多跑路、基層少跑腿，工作效率提升40%以上。在做好精準(zhǔn)監(jiān)管的同時(shí)，集團(tuán)發(fā)文同比減少17.75%、會(huì)議減少23.25%、督查檢查考核減少20%以上，切實(shí)為基層松綁減負(fù)。四是守住安全底線(xiàn)。開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查33次，隱患整改均在限期內(nèi)完成，全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，被市國(guó)資委評(píng)為“2023年度安全生產(chǎn)和消防工作先進(jìn)單位”。

2024，向新圖強(qiáng)！

2024年是城發(fā)湘盾集團(tuán)“改革創(chuàng)新”關(guān)鍵之年。在城發(fā)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將緊緊圍繞“公共安全服務(wù)提供商”的總定位，以實(shí)干發(fā)聲，唱響高質(zhì)量發(fā)展的“最強(qiáng)音”；以?shī)^斗遠(yuǎn)航，跑出創(chuàng)一流企業(yè)的“加速度”，在建設(shè)安全湘盾、實(shí)力湘盾、法治湘盾、廉潔湘盾、活力湘盾新征程上奮勇前行！

攻克“硬堡壘”。我們將持續(xù)做精傳統(tǒng)主業(yè)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做大新興業(yè)務(wù)，攻克發(fā)展“硬堡壘”。加速推進(jìn)一類(lèi)金庫(kù)新增功能區(qū)建設(shè)，爭(zhēng)取與第三方達(dá)成戰(zhàn)略合作，全力拓展金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)；加速推進(jìn)湘潭涉案財(cái)物集中管理、瓶裝液化石油氣規(guī)模化經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)智能分析預(yù)警系統(tǒng)等項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，通過(guò)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，迭代產(chǎn)業(yè)布局，為集團(tuán)的發(fā)展增添新的強(qiáng)勁動(dòng)力與活力。

打出“組合拳”。我們將著力破解制約公司改革發(fā)展的體制機(jī)制障礙和瓶頸問(wèn)題。一是瘦身健體。按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)統(tǒng)籌”的思路，持續(xù)做好機(jī)構(gòu)及人員優(yōu)化調(diào)整，部室由7個(gè)精簡(jiǎn)到5個(gè)，總部工作人員精簡(jiǎn)10%以上。對(duì)虧損、低效的業(yè)務(wù)和企業(yè)實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，整合、關(guān)停4-6家子企業(yè)。按照“全體起立、公開(kāi)競(jìng)聘、人崗相適、擇優(yōu)坐下”的原則，對(duì)集團(tuán)中層管理人員實(shí)施競(jìng)聘上崗。二是完善治理。選優(yōu)配強(qiáng)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，做好重要制度的“立、改、廢、釋”與落地執(zhí)行。三是轉(zhuǎn)換機(jī)制。持續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，破除利益固化藩籬，形成鼓勵(lì)多勞多得、常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、有為才有位、不養(yǎng)閑人懶人庸人的濃厚氛圍。