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7月12日，城發(fā)集團(tuán)召開2023年上半年工作講評(píng)會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作情況，深入剖析當(dāng)前工作中存在的問題，對(duì)下半年具體工作進(jìn)行安排部署，全力以赴完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長周俊文主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良作半年度工作講評(píng)，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專職外部董事、集團(tuán)中層正副職參加會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

周俊文強(qiáng)調(diào)：

一是要樹立正確政績觀。必須樹立、踐行正確政績觀的思想、政治和行動(dòng)自覺，堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，旗幟鮮明地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持清醒頭腦，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到把工作任務(wù)細(xì)化、量化，確保抓而有力、抓出成果、干出實(shí)效。

二是要迅速找準(zhǔn)工作狀態(tài)。要苦干實(shí)干，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢打硬仗的作風(fēng)，真抓實(shí)干；要善作善成，把心思用到謀事干事上，不花拳繡腿做表面文章，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要敢想敢創(chuàng)，越是艱難越向前，發(fā)揚(yáng)斗爭精神。

三是要加強(qiáng)督查督辦。要強(qiáng)化責(zé)任，帶頭抓好工作落實(shí)，形成上下“一盤棋”抓落實(shí)的良好氛圍；要緊盯重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、安全生產(chǎn)等工作；要績效聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮督查考核“指揮棒”作用，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)。

四是要錨定工作目標(biāo)。要緊盯下半年經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化資金調(diào)度，全力盤活資產(chǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，做好人員優(yōu)化等，進(jìn)一步開拓思路、提升效益、提振精神，確保目標(biāo)任務(wù)按期達(dá)效。

五是要強(qiáng)化工作聯(lián)動(dòng)。要立足思想上“合心”，實(shí)現(xiàn)從人合到心合，樹立大局意識(shí)、全局意識(shí)，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)；要立足工作上“合力”，實(shí)現(xiàn)從事合到力合，做到工作銜接貫通、力量協(xié)同一體；要立足行動(dòng)上“合拍”，實(shí)現(xiàn)從磨合到融合，統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)，不斷推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營走向縱深。

葉仕良指出，上半年集團(tuán)全面落實(shí)市委、市政府部署要求，以整合重組為契機(jī)，朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁出了新的步伐，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好、好中向優(yōu)”的良好態(tài)勢(shì)，但對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)仍有差距，一些經(jīng)營管理中的困難和問題不容忽視。接下來，要緊扣目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化問題導(dǎo)向，堅(jiān)定發(fā)展信心，全面完成年度目標(biāo)。

一是主要經(jīng)營指標(biāo)要全面反超。要精準(zhǔn)全面盤點(diǎn)、精準(zhǔn)穿透企業(yè)、精準(zhǔn)把握關(guān)鍵，有效提升工作效率。二是債務(wù)化解要取得階段進(jìn)展。要大力實(shí)施債務(wù)平滑，結(jié)構(gòu)性去杠桿，做到集團(tuán)層面“三債統(tǒng)管”，堅(jiān)決守住不爆雷、不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。三是項(xiàng)目建設(shè)要注重突出效益。抓緊推進(jìn)實(shí)施“兩橋一路”、中醫(yī)院遷建等重點(diǎn)項(xiàng)目，向安全質(zhì)量保效益、向工程進(jìn)度增效益、向優(yōu)化方案提效益、向結(jié)算審計(jì)要效益。四是資產(chǎn)盤活要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。持續(xù)做好項(xiàng)目包裝策劃等前期工作，科學(xué)合理高效配置各方資源，全力爭取各類政策支持、資金支撐、金融工具支援。五是招商引資要確保落地見效。突出精準(zhǔn)化、專業(yè)化、持續(xù)化招商，激活各方動(dòng)能，把招商引資成效體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目落地開工上。六是降本增效要始終牢記于心。要在管理中促效益，在成本中搶效益。嚴(yán)格控制成本支出，降低管理費(fèi)用，逐步實(shí)現(xiàn)減虧、持平、盈利的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。