為分析形勢、查找短板、研究舉措，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，凝聚力量、狠抓落實，確保時間過半、任務(wù)過半，5月9日上午，湘盾集團黨委書記、董事長胡繼軍在集團公司四樓會議室組織召開“大干50天 沖刺雙過半”動員大會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、專職外部董事及各部室、子公司主要負責(zé)人參會。

集團公司黨委書記、董事長胡繼軍就“大干50天 沖刺雙過半”活動作動員講話。

        會上，集團公司財務(wù)部主任馮英通報了集團2023年1-4月經(jīng)營指標(biāo)完成情況。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬禮對集團2023年1-4月經(jīng)營工作進行了點評，對接下來的工作進行了部署。他強調(diào)，為全面完成“雙過半”任務(wù)和全年目標(biāo)任務(wù)，集團上下要深耕主業(yè)，強抓新型業(yè)務(wù)發(fā)展；要開拓進取，狠抓新業(yè)務(wù)拓展；要練好內(nèi)功，穩(wěn)抓能力提升；要降本增效，巧抓機構(gòu)優(yōu)化。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理馬禮點評2023年1-4月經(jīng)營工作情況并部署下一階段工作。

         “同志們，二季度是抓工作的黃金季節(jié)，也是奠定全年勝局的關(guān)鍵時期，集團上下務(wù)必進一步認清形勢、堅定信心，集中精力、攻堅克難，把求真務(wù)實的導(dǎo)向立起來，把真抓實干的規(guī)矩嚴(yán)起來，鍛造最強執(zhí)行力，一步一步地朝著既定目標(biāo)奮斗前行，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗和評判的實實在在的工作業(yè)績，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)全面完成?！眲訂T會上，集團公司黨委書記、董事長胡繼軍對集團1-4月工作給予了充分的肯定，對集團各級各單位接下來的工作提出了具體要求：

         一是要以時不待我、只爭朝夕的精神，換擋提速，拉高工作標(biāo)桿，精準(zhǔn)鋪排各項任務(wù)。迅速部署動員，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。拉高工作標(biāo)桿，將每一項工作責(zé)任具體落實到人，一級抓一級，層層抓落實，按照“一個單位、一張考卷”的原則，將工作目標(biāo)細化分解到每一個具體項目，壓實到每一個參戰(zhàn)單位。

        二是要以逢山開路、遇水架橋的勇氣，攻堅克難，創(chuàng)新工作舉措，全力推動項目運營。項目是發(fā)展之綱、發(fā)展之要。集團領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室要更大力度幫辦項目，更多地深入到項目一線，找準(zhǔn)項目推進過程中遇到的問題和困難，創(chuàng)新工作舉措，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機感，積極加強協(xié)調(diào)，全力推動項目快建設(shè)、快運營、快見效，為集團順利完成“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)任務(wù)提供更多源頭活水。

         三是要以永不懈怠、一往無前的決心，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保任務(wù)全面完成。時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)已經(jīng)明確，能否將既定目標(biāo)落到實處，能否將責(zé)任扛在肩上、落實在行動上，集團領(lǐng)導(dǎo)要主動站在分管工作和領(lǐng)域的第一線，加強工作研究和謀劃，加快工作協(xié)調(diào)和推進；各部室、子公司要主動擔(dān)起主體責(zé)任，抓緊每一天，搶先每一步，保持推進工作的強勁態(tài)勢，牢固樹立大局意識和“一盤棋”的思想，形成“九牛爬坡，個個使力”的良好局面。