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3月19日，城建集團、地產(chǎn)集團召開會議，宣讀了市國資委關于同意原城建集團、地產(chǎn)集團整合重組為新城建集團的批復文件，明確了新城建集團的主要領導。集團黨委書記、董事長周俊文，集團黨委副書記、監(jiān)事會主席唐世榮出席會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理陽志雄主持會議。城發(fā)集團組織人事部負責人，城建集團、地產(chǎn)集團班子成員以及全體中層正職、各子公司負責人參加會議。

會議指出，此次合并重組是市委、市政府以及集團黨委反復醞釀、通盤考慮、慎重研究決定的，是城發(fā)集團全面深化國企改革，應變局、保大局、開新局的根本性舉措。整合重組的目的是轉型發(fā)展，兩家公司強強聯(lián)手，集合優(yōu)勢資源，集中優(yōu)秀人才，推動基礎設施建設和片區(qū)開發(fā)統(tǒng)籌管理，將賦能實現(xiàn)1+1大于2的發(fā)展成效。兩家公司整合前期工作取得了階段性的成果，可圈可點，接下來要一如既往保持破浪前行的干勁，確保整合工作走深走實。

周俊文對重組后的城建集團提出了四點要求：

一是旗幟鮮明講政治。要深刻認識到國企改革整合重組是大趨勢、大方向，要將全體干部職工的思想和行動迅速統(tǒng)一到中央和省市決策部署上來，以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺深入貫徹落實市委、市政府和集團黨委作出的決定，加快重組步伐，盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

二是凝心聚力講團結。要把講團結作為大智慧，將會團結作為大本事，將真團結作為大境界，互相促進，共同提高。集團班子成員要帶頭講團結，積極主動搞好機構整合、思想融合、制度融合工作，帶好隊伍、管好隊伍，做到合并、合心、合力、合拍。要迅速全面啟動人員、機構、資產(chǎn)、債務、業(yè)務的大整合，做到干部職工思想不亂、各項工作不斷、國有資產(chǎn)不流失，公司整體運營穩(wěn)定、穩(wěn)健。

三是善作善成講擔當。要發(fā)揚“四敢”精神，勇挑重擔，久久為功、善作善成，提振敢為敢干的精氣神，真刀真槍地去闖、去干、去嘗試。借助湘潭大學城、中醫(yī)院遷建、萬樓·青年碼頭的建設契機，乘勢而上，順勢而為，積極謀劃中醫(yī)康養(yǎng)片區(qū)建設，加大土地招商力度，推動土地上市成交。要堅持效率至上、效益優(yōu)先，一如既往抓好城市基礎設施項目建設，通過精細管理打造精品工程，鑄造城發(fā)品牌。整合后要迅速主動對接市住建局，積極謀劃第二批黑臭水體治理“廠網(wǎng)一體化”項目，深入思考如何重啟楊梅洲大橋建設，同時要勇敢踏出市場化競爭的步伐，充分利用多年來積累的項目管理經(jīng)驗、資源和優(yōu)勢，在項目監(jiān)理、代建等市場化業(yè)務上想辦法、謀效益，奮力闖出一條新路子，干出一片新天地。

四是恪守底線講廉潔。全體干部員工要進一步嚴明政治紀律、工作紀律、財經(jīng)紀律，嚴格按制度和程序辦事，守好手中的權，擔好肩上的責。集團黨委也將嚴格實行“三個區(qū)分開來”，為擔當者擔當，為負責者負責，為實干者撐腰。

楊向陽、劉馗二位同志在會上作表態(tài)發(fā)言。

新城建集團為城發(fā)集團旗下商業(yè)一類子集團，主營政府直接授權(AMC或代建管理)的城鄉(xiāng)基礎設施建設、公益性項目的投資建設管理、交通基礎設施建設；承擔集團內(nèi)土地整理、片區(qū)開發(fā)及相關配套基礎設施建設、棚戶區(qū)改造（城市更新）等職能。重組后的城建集團功能板塊、戰(zhàn)略定位更加精準，總體結構更趨合理，功能作用將得到更加有效的發(fā)揮，職能、配置、效能將進一步優(yōu)化，業(yè)務范圍將更為廣闊。

新城建集團的成立標志著城發(fā)集團邁出國企改革“大整合”的第一步。下一步，城發(fā)集團將全面啟動企業(yè)“大整合、大改革、大轉型、大提效、大監(jiān)督”，向實體化、專業(yè)化、市場化轉型，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，在國企改革上改出“城發(fā)樣本”。