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1月11日，湘投集團(tuán)召開2022年度述職述廉測評大會，全面總結(jié)、客觀評價(jià)2022年度各項(xiàng)工作，為2023年工作謀好局、開好篇、鼓足勁。湘投集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理黃立新主持會議，班子成員，各子公司、中心、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，各黨支部書記參加會議。

▲會議現(xiàn)場。

會上，班子成員，各單位負(fù)責(zé)人、支部書記結(jié)合自身崗位職責(zé)，通過列數(shù)據(jù)、舉實(shí)例、亮成效，依次匯報(bào)了一年來各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，研判分析工作中的短板弱項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際對2023年工作作出規(guī)劃和展望。述職述廉匯報(bào)后，班子成員分線條對公司全體員工進(jìn)行民主測評，中層管理人員各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主互評。

會議對大家的述職述廉報(bào)告和2022年的工作成效成績給予了肯定，對全體干部職工2022年擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮勇拼搏、敢為善為表示了感謝。

2023年的工作怎么干？湘投集團(tuán)推出了“1352”計(jì)劃。

“1”是以黨建為核心引領(lǐng)發(fā)展。實(shí)行黨員積分制管理，開展“黨建+業(yè)務(wù)”特色活動和黨員項(xiàng)目競賽活動等“自選動作”，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“3”是以“三精”管理為抓手助力“瘦身”。優(yōu)化公司三定方案，建立動態(tài)績效管理機(jī)制，推動組織精健化。強(qiáng)化班子成員月度考核，推動部室和子公司差異化考核，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。組織開展員工項(xiàng)目跟投，建立派駐高管履職清單，加強(qiáng)定向招商、點(diǎn)對點(diǎn)招商，助力經(jīng)營精益化。

“5”是以五大項(xiàng)目為重點(diǎn)強(qiáng)化造血。戶外廣告項(xiàng)目完成全部點(diǎn)位審批，拓展廣告業(yè)態(tài)，打造傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。策劃實(shí)施潭州味新零售平臺項(xiàng)目，重構(gòu)“線上線下”聯(lián)動消費(fèi)場景。餐廚垃圾資源化利用項(xiàng)目加快收運(yùn)體系建設(shè)，籌建油脂深加工項(xiàng)目。晴溪文化園組建婚慶公司，拓展宴會市場。濃縮液處理項(xiàng)目加快完善土地報(bào)批手續(xù)和資產(chǎn)移交、注入工作，啟動正式運(yùn)營。

“2”是以兩大板塊為目標(biāo)賦能發(fā)展。創(chuàng)新“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”模式，策劃引進(jìn)婚慶產(chǎn)業(yè)園、家政產(chǎn)業(yè)園打造“目的地式”商業(yè)體。爭取政府特許資源支持，依托市城區(qū)建筑垃圾資源化利用特許經(jīng)營權(quán)，打造全市首個(gè)建筑垃圾（渣土）治理和資源化利用管理平臺；爭取園林綠化、公園養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)剝離，通過政府購買服務(wù)實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作；積極爭取綜合管廊特許經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)綜合管廊建設(shè)、運(yùn)營、收費(fèi)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

新起點(diǎn)新征程，新理念新作為。2023年，湘投集團(tuán)將貫徹實(shí)施好“1352”計(jì)劃，推動發(fā)展再上新臺階、實(shí)現(xiàn)新跨越！