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推進(jìn)市場化改革，項(xiàng)目是工作的抓手、發(fā)展的載體、轉(zhuǎn)型的“生命線”。湘潭城發(fā)投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司（簡稱湘投集團(tuán)）2019年成立以來，在湘潭城發(fā)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高質(zhì)量發(fā)展為追求，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，內(nèi)抓管理強(qiáng)規(guī)范、外抓項(xiàng)目樹品牌，項(xiàng)目不斷孵化并投產(chǎn)達(dá)效，一幅產(chǎn)業(yè)畫卷緩緩鋪開……

從無到有，在發(fā)展中尋求破局

湘投集團(tuán)在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機(jī)遇中創(chuàng)新突破，制定了“破冰解難”專項(xiàng)行動(dòng)。通過一級(jí)帶著一級(jí)干，把腳步沉下去、把問題解決好，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭項(xiàng)目早建設(shè)、早投產(chǎn)、早出成效，不斷為企業(yè)發(fā)展注入“新引擎”。

2020年4月

創(chuàng)新混凝土項(xiàng)目完成環(huán)保升級(jí)改造并投入運(yùn)營。項(xiàng)目占地26畝，配備兩條三一重工HZS180預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線，能生產(chǎn)供應(yīng)C60以下各類預(yù)拌混凝土產(chǎn)品及C30以下透水、彩色混凝土，年生產(chǎn)供應(yīng)能力約60萬立方米。目前項(xiàng)目已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入破億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24203.25萬元。

2020年4月

公汽加油站投入運(yùn)營。項(xiàng)目占地2畝，配備2臺(tái)6槍加油機(jī)和3臺(tái)油罐，年加油量2500余噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4015.9萬元。未來將通過“自投、自建、他營”模式新建加油站，探索打造加油、加氣、充電一體化綜合能源服務(wù)供給平臺(tái)，配套餐飲、洗車、零售等新業(yè)態(tài)，樹立城發(fā)能源品牌。

2020年5月

首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+智能洗車”網(wǎng)點(diǎn)啟動(dòng)運(yùn)營。項(xiàng)目采取全自助洗車模式，高壓水槍、泡沫槍等洗車設(shè)備一應(yīng)俱全，24小時(shí)全天候營業(yè)，人均洗車費(fèi)用6元，因節(jié)能環(huán)保、便民惠民深受廣大車主歡迎。作為2021年市重點(diǎn)民生工程，目前項(xiàng)目已在市城區(qū)新建洗車點(diǎn)位27個(gè)，投入洗車機(jī)72臺(tái)。

2020年10月

成功中標(biāo)市城區(qū)公共停車場和停車位特許經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)17處自建停車場30年經(jīng)營權(quán)兌價(jià)收益2.167億元。目前已完成三角坪、白石等5處停車場智能化改造升級(jí)及運(yùn)營，建成全市首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)智慧停車大平臺(tái)系統(tǒng)，第一批574個(gè)路側(cè)停車泊位可就近推送和概況預(yù)覽，即將啟動(dòng)試運(yùn)營。

2020年11月

公司正式接管雙馬滲濾液公司，采取“三班倒”生產(chǎn)模式，日處理能力達(dá)到600 m3，累計(jì)處理水量超百萬m3，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2962.7萬元。同時(shí)公司通過日巡查、日檢測，嚴(yán)格把控滲濾液出水水質(zhì)、片區(qū)內(nèi)雨水及嚴(yán)家港排水口出水水質(zhì)，圓滿完成長江經(jīng)濟(jì)帶警示片披露問題整改銷號(hào)。

2021年2月

成功中標(biāo)市城區(qū)戶外廣告特許經(jīng)營項(xiàng)目，特許經(jīng)營期限15年，規(guī)劃分兩期建設(shè)58處廣告點(diǎn)位。秉承“以主題景觀式戶外廣告點(diǎn)亮城市”經(jīng)營思路，公司已完成12處廣告點(diǎn)位審批，7處對外運(yùn)營，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入395.14萬元，其中以“一江一月、江月印潭州”為主題的“彩云追月”項(xiàng)目榮獲2021年度戶外媒體創(chuàng)新獎(jiǎng)。

2021年3月

餐廚垃圾資源化利用PPP項(xiàng)目啟動(dòng)工程建設(shè)。項(xiàng)目總投資2.73億元，占地52畝，建成后每天可處理30噸廢棄油脂、150噸餐廚垃圾、120噸廚余垃圾及50噸糞渣。目前已完成五條生產(chǎn)線安裝和主體工程建設(shè)，逐步啟動(dòng)收運(yùn)，并于2022年4月完成調(diào)試進(jìn)入試運(yùn)營，預(yù)計(jì)8月份正式投入運(yùn)營。

2021年8月

城發(fā)晴溪文化園對外試運(yùn)營，一座古風(fēng)古趣與現(xiàn)代建筑相結(jié)合的別致東方庭院從此“為君開”。項(xiàng)目總投資5476萬元，占地18畝，設(shè)宴會(huì)廳3間、包廂16間、瀟湘玖韻（散臺(tái)區(qū)）及9個(gè)卡座。項(xiàng)目公司依托市場消費(fèi)水平制定個(gè)性化服務(wù)套餐，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1945.62萬元，成為本土餐飲行業(yè)標(biāo)桿和頂流。

2021年9月

橙希母嬰生活館啟動(dòng)運(yùn)營。項(xiàng)目采取“投資+租賃+運(yùn)營”模式，歷時(shí)9個(gè)月完成升級(jí)改造，業(yè)務(wù)范圍涵蓋月子房及移動(dòng)月子、美容美體、產(chǎn)康服務(wù)等。目前已達(dá)到“滿房”狀態(tài)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同收入460.33萬元，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃底價(jià)從評(píng)估值13萬元/年提升至84萬元/年，通過投資最大限度的提高資產(chǎn)收益。

2021年10月

濃縮液處理設(shè)施啟動(dòng)施工建設(shè)。項(xiàng)目總投資2605.95萬元，占地7.42畝，建設(shè)了一條處理能力為150噸/天的濃縮液處理設(shè)施生產(chǎn)線，將于2022年6月底投產(chǎn)，屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)雙馬垃圾場污水全量化處理，為片區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)能。

2021年10月

通過“現(xiàn)狀租賃+加固改造”模式盤活異地資產(chǎn)深圳布吉房產(chǎn)3525㎡。除此之外，湘投集團(tuán)還創(chuàng)新“整改+租賃”“產(chǎn)業(yè)+租賃”等資產(chǎn)租賃新模式，累計(jì)盤活經(jīng)營性資產(chǎn)29.15萬㎡，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收入3653.31萬元，有效資產(chǎn)出租率達(dá)91.4%。

通過近三年的努力，湘投集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不斷產(chǎn)生效益，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到快速增長。2020年完成營業(yè)收入3.06億元（含1.52億元停車場特許經(jīng)營兌價(jià)收入），利潤833.74萬元；2021年完成營業(yè)收入2.33億元，利潤341.72萬元；2022年一季度完成營業(yè)收入5632.5萬元，利潤231.1萬元。

從多到精，在開拓中加速跨越

大道行思，取則行遠(yuǎn)。2022年湘投集團(tuán)制定了“三個(gè)3”推進(jìn)計(jì)劃，通過“實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變、錨定3個(gè)板塊、強(qiáng)化3個(gè)保障”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由多到精的轉(zhuǎn)變，向著具有區(qū)域影響力、核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力的投資經(jīng)營集團(tuán)堅(jiān)定、快速邁進(jìn)。

實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變促發(fā)展

結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃布局，以投資為抓手，優(yōu)化發(fā)展要素，開拓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新局面。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)謀劃從依托資源向依托資金轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資的資金撬動(dòng)作用，逐步降低產(chǎn)業(yè)謀劃對資產(chǎn)、資源的關(guān)聯(lián)比例。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合作從背靠政府向面向市場轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建效益向市場看齊、增長向市場看齊和競爭向市場看齊的高質(zhì)量發(fā)展局面。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營由多元化向歸核化轉(zhuǎn)變，以大健康、新能源戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，通過產(chǎn)業(yè)集群打造兩個(gè)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)增長引擎，力爭開展上市培育。

錨定3個(gè)板塊定航向

開展“一池兩鏈”攻堅(jiān)計(jì)劃。打造發(fā)展資金池，充分利用城發(fā)財(cái)信公司基金牌照，完善法人代表及從業(yè)人員，探索建立產(chǎn)業(yè)投資基金、股權(quán)投資基金，搭建以融資保障發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)反哺投資的金融服務(wù)平臺(tái)，借力外部資本、外部機(jī)構(gòu)打造發(fā)展資金池?！皟蓚€(gè)鏈條”即按照全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理念，通過產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資將力量向大健康、新能源戰(zhàn)略發(fā)展方向集中。構(gòu)建新能源產(chǎn)業(yè)鏈，以新能源大宗商品貿(mào)易為切入點(diǎn)，引進(jìn)社會(huì)資本方聯(lián)合打造新能源產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)利用產(chǎn)業(yè)基金投資上下游關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，構(gòu)建“貿(mào)易-生產(chǎn)-銷售”新能源產(chǎn)業(yè)鏈。打造大健康生態(tài)鏈，以橙希母嬰生活館為基礎(chǔ)，依托集團(tuán)土地和物業(yè)資產(chǎn)、公司現(xiàn)有資產(chǎn)引進(jìn)高端醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)地產(chǎn)和社區(qū)養(yǎng)老項(xiàng)目，打造“母嬰-醫(yī)療-養(yǎng)老”大健康生態(tài)鏈。

強(qiáng)化3個(gè)保障筑基石

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備，梳理大健康和新能源行業(yè)TOP100公司清單，通過線上對接及篩選，對在長株潭區(qū)域有投資意向或急需擴(kuò)張規(guī)模的客商進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)，形成產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，編制投后監(jiān)管清單，對于無法扭虧的項(xiàng)目及時(shí)退出止損；經(jīng)營不善項(xiàng)目調(diào)整經(jīng)營思路，按月調(diào)度盈虧情況。按照“一項(xiàng)目一制度”制定管理實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)管理規(guī)范化、流程化，給一線員工解綁、解縛，讓其在市場中“野蠻”成長。強(qiáng)化薪酬考核，制定非業(yè)務(wù)崗與業(yè)務(wù)崗區(qū)分、基礎(chǔ)工資比例下調(diào)及績效工資比例上浮的市場化、差異化薪酬體系，建立“業(yè)務(wù)崗與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤，非業(yè)務(wù)崗與部門、公司掛鉤，班子成員與分管業(yè)績掛鉤，一把手與總體業(yè)績掛鉤”的定向化考核激勵(lì)體系，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。