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4月26日上午，城發(fā)集團(tuán)“三會(huì)合一”，盤(pán)點(diǎn)一季度績(jī)效考核情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)標(biāo)“雙過(guò)半”目標(biāo)，安排部署二季度重點(diǎn)工作；再部署、再推進(jìn)“心連心走基層、面對(duì)面解難題”活動(dòng)暨“正作風(fēng)、提精神、鼓士氣”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)；調(diào)度部署集團(tuán)債務(wù)化解專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督暨專(zhuān)項(xiàng)巡察工作。旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，充分發(fā)揮集團(tuán)上下智慧和力量，打好經(jīng)營(yíng)發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)、債務(wù)化解的“組合拳”，吹響沖刺“雙過(guò)半”的“沖鋒號(hào)”，弘揚(yáng)“三?！本瘢l(fā)揚(yáng)“四干”作風(fēng)，確保圓滿(mǎn)完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周俊文，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程獻(xiàn)，集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)首席會(huì)計(jì)師、首席經(jīng)濟(jì)師、外部董事；各子集團(tuán)班子成員；集團(tuán)部室正副職；大河西棚改公司、鴻杰公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

周俊文從提信心、補(bǔ)短板、強(qiáng)措施三個(gè)方面全面總結(jié)分析了當(dāng)前工作，科學(xué)部署下一階段工作。他強(qiáng)調(diào)，信心比黃金更重要，在集團(tuán)爬坡過(guò)坎、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)期，必須心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。并從國(guó)、省、市、集團(tuán)四個(gè)層面詳細(xì)分析了當(dāng)前的機(jī)遇和信心來(lái)源。深刻地指出了干部職工在市場(chǎng)化理念、創(chuàng)新能力、盈利思維、節(jié)約意識(shí)、工作主動(dòng)等12個(gè)方面存在的差距，要求大家主動(dòng)照鏡子、找差距、抓整改，以提升工作效率，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。針對(duì)二季度的工作，他指出，必須提高政治站位、必須科學(xué)精準(zhǔn)研究解決問(wèn)題、必須堅(jiān)持一級(jí)帶著一級(jí)干、必須從嚴(yán)督促檢查。

周俊文還對(duì)集團(tuán)“一活動(dòng)”“一行動(dòng)”、債務(wù)化解專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督暨專(zhuān)項(xiàng)巡察工作進(jìn)行了再部署、再督促。他強(qiáng)調(diào)，要提升思想認(rèn)識(shí)，旗幟鮮明講政治；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)方向補(bǔ)短板；嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，建章立制強(qiáng)整改；聚焦“三牛四干”，持之以恒建長(zhǎng)效。

程獻(xiàn)全面總結(jié)分析了一季度績(jī)效指標(biāo)完成情況，客觀理性地指出了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足，著重對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心；要明勢(shì)知變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；全力攻堅(jiān)，盤(pán)活存量資產(chǎn)資源；細(xì)化措施，著力加強(qiáng)內(nèi)控管理；緊盯目標(biāo)，全面完成“雙過(guò)半”任務(wù)。