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為推進城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展，按照市人民政府“聚焦、激活、變革、優(yōu)化”的發(fā)展要求，今年，城發(fā)集團黨委堅持現(xiàn)代化企業(yè)定位不動搖的指導(dǎo)方針，圍繞經(jīng)濟效益發(fā)展，著力“瘦身、止損、造血”三大舉措，全面開展清理精簡機構(gòu)工作。

背景

這是繼2018年市委、市政府“四清”、2019年城發(fā)集團重組機構(gòu)清理、2020年城發(fā)集團“四清”后的第四輪機構(gòu)清理。為摸清底數(shù)，精準施策，集團黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍帶領(lǐng)清理精簡機構(gòu)工作小組，深入各子集團、集團各部門調(diào)研。

調(diào)研結(jié)束后，工作小組立足集團戰(zhàn)略發(fā)展布局，本著“突主業(yè)、精專業(yè)、樹品牌”的經(jīng)營理念，結(jié)合各子集團“專精特新”業(yè)務(wù)發(fā)展要求，擬定了各子集團2022年清理精簡計劃，并通過集團黨委會會議審議。  

原則

集團黨委會議指出，要堅持效益導(dǎo)向，減少管理層級，達到提高工作效率的目標；要按照“一企一方案”的原則，依法依規(guī)依程序具體實施，明確各項工作時間節(jié)點。各子集團主要負責人作為集團機構(gòu)清理精簡的第一責任人，嚴格按時間節(jié)點推進落實，集團企業(yè)管理部要加強督促指導(dǎo)，按進度進行考核。

目標

計劃清理三、四級、項目公司29家，今年將完成清理14家；計劃合并管理三、四級公司30家；集團內(nèi)部劃轉(zhuǎn)項目公司1家。另30家（含大河西棚改公司）基礎(chǔ)設(shè)施類SPV公司根據(jù)實際情況逐年清理，達到注銷條件一家，則馬上清理一家。

清理精簡工作完成后，集團運營管理公司共38家（不含項目公司）， 真正落實“瘦身、止損、造血”的舉措，實現(xiàn)提高工作效率、提升企業(yè)效益的目標。