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編者按

為奮力實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，城發(fā)集團(tuán)全體干部職工在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，為落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新湘潭，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)克難、努力奮斗，涌現(xiàn)出了許許多多的先進(jìn)典型。他們是我們身邊有夢(mèng)想、有追求、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)某前l(fā)人！

從2022年3月起，湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)開啟“身邊的榜樣”欄目，將鏡頭聚焦到他們身上，通過多重的視角和深入的訪談等多種形式，記錄下他們用高尚的品格、聰明才智和創(chuàng)造性勞動(dòng)，在城發(fā)集團(tuán)各個(gè)崗位奮斗不息不斷做出新的業(yè)績，與城發(fā)共成長的故事，頌揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡和崇高精神，凝聚起團(tuán)結(jié)一心奮進(jìn)新征程的強(qiáng)大力量。

身邊的榜樣

鐘峰昆：用奮斗詮釋工匠精神

城發(fā)集團(tuán)有這樣一位在房建一線工作了20多年的老黨員，他是大家眼中任勞任怨的“老黃?！薄Ｋ刻炫c時(shí)間賽跑，風(fēng)雨無阻；時(shí)刻與細(xì)節(jié)較真，嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度、安全與質(zhì)量。他用汗水見證了一幢幢高樓拔地而起，用實(shí)際行動(dòng)詮釋城發(fā)人的工匠精神。他就是潭房集團(tuán)運(yùn)營管理部副部長、錦繡世家·西苑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人——鐘峰昆。

▲正在錦繡世家·西苑項(xiàng)目工地工作的鐘峰昆。

問：鐘部長您好，作為一名黨員，您是怎么在工作中發(fā)揮帶頭作用的？

答：自從加入黨組織以來，我時(shí)刻以一名合格的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、鞭策自己，先后參與了大同花苑、百姓家園、錦繡湘江、錦繡名都、錦繡世家等我市大型商品房項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)，全部如期交房。作為一個(gè)共產(chǎn)黨員，說出來的話一定要算數(shù)，不能給黨抹黑。我一直和項(xiàng)目建設(shè)的同事說：“承諾業(yè)主的交房期，我們絕不能變，絕不能失信！”為了如期交房，“5+2”“黑+白”是常態(tài)，晴天就晚上加班，雨天就搭棚施工，累點(diǎn)沒關(guān)系，因?yàn)樾闹幸恢庇袀€(gè)信念：一定要以優(yōu)良的品質(zhì)如期交付新房，給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)。

作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)持做好“傳幫帶”工作。畢竟，我在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打多年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我希望把這些經(jīng)驗(yàn)傳授給新人，讓他們少走些彎路，提高集體的工作效率和工作水平，把項(xiàng)目做得更好。他們有不清楚不懂的，我都會(huì)帶著他們到現(xiàn)場講解、討論。通過這樣的“傳幫帶”，年輕的同志成長得非?？欤液芨吲d。

問：聽說您現(xiàn)在負(fù)責(zé)錦繡世家·西苑項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況怎么樣了？

答：謝謝您對(duì)錦繡世家·西苑項(xiàng)目的關(guān)心。西苑3、19、20、21棟將在今年8月交房，目前一切進(jìn)展順利。之前，保稅路一直制約西苑發(fā)展，2021年底，這條路已動(dòng)工，目前正在西苑門前施工，將在2022年年底拉通，這對(duì)西苑房屋銷售將起到很大的拉動(dòng)作用。我們將在5月份左右舉行一次植樹活動(dòng)，邀請(qǐng)意向購房者和業(yè)主參與到我們的小區(qū)建設(shè)中來，增加業(yè)主對(duì)小區(qū)的親近感和歸屬感，屆時(shí)也歡迎您來參加。

▲鐘峰昆介紹錦繡世家·西苑項(xiàng)目施工工藝。

問：作為錦繡世家·西苑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，您是如何確保項(xiàng)目推進(jìn)的呢？

答：一方面是根據(jù)項(xiàng)目總工期，找出關(guān)鍵施工線路，并確保關(guān)鍵線路的人、財(cái)、物。對(duì)施工方詳細(xì)交底，加強(qiáng)在施工過程中的動(dòng)態(tài)管理。另一方面是做好外部溝通協(xié)調(diào)工作，合理進(jìn)行關(guān)鍵工序的穿插布置，做到人盡其才，物盡所用。再者，對(duì)于上級(jí)工作計(jì)劃要心領(lǐng)神會(huì)，做到未雨綢繆，將工作合理前置。比如西苑4棟房屋地下室頂板綠化土預(yù)算要一百多萬，為了節(jié)約成本，提高效益，我在市區(qū)大部分項(xiàng)目停建緩建的情況下，四處尋訪合理運(yùn)距的土方，去年年底利用好天氣進(jìn)了一大部分土，今年利用2月底3月初這一段天晴窗口期，經(jīng)過各方協(xié)調(diào)，連續(xù)七天七夜運(yùn)土，現(xiàn)已完成百分之九十的土方量，可為公司節(jié)省八十萬左右的資金。盡管每天都要加班到十點(diǎn)半以后，確實(shí)很累但心里舒坦，把工作成就當(dāng)作一種快樂，就這么簡單。 

問：您認(rèn)為在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，需著力把握哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)呢？

答：作為黨員，我把工程質(zhì)量好壞作為衡量黨性強(qiáng)不強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻繃緊嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)這根弦，牢牢把握住安全這條紅線，一切以施工安全和質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。對(duì)安全質(zhì)量的管理，首先是對(duì)人的管理，對(duì)人員的教育培訓(xùn)要到位，要以專題培訓(xùn)、日?？陬^提醒等形式，提高項(xiàng)目人員安全意識(shí)及管理能力。其次，是物的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏處理。有了好的質(zhì)安管理，項(xiàng)目才能有好的形象和進(jìn)度，進(jìn)而贏得好的口碑，讓業(yè)主更滿意?？傊哑焚|(zhì)和安全做好才是硬道理。