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編者按1月28日，中共湘潭市委印發(fā)了《“闖新路、破險(xiǎn)阻，湘潭怎么干”解放思想大討論活動(dòng)實(shí)施方案》，專門成立了解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確要求全市上下要緊扣“七個(gè)圍繞”開展解放思想大討論，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面落實(shí)省第十二次黨代會(huì)、市第十三次黨代會(huì)精神，濃厚干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為落實(shí)市委有關(guān)部署，引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大動(dòng)力，湘潭城發(fā)集團(tuán)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，組織開展“闖新路、破險(xiǎn)阻，湘潭怎么干，城發(fā)怎么辦”解放思想大討論活動(dòng)，湘潭城發(fā)集團(tuán)微信公眾號(hào)結(jié)合活動(dòng)主題，開辟專題建言獻(xiàn)策活動(dòng)欄目，刊發(fā)城發(fā)集團(tuán)干部職工的部分意見建議。

“闖新路、破險(xiǎn)阻，湘潭怎么干，城發(fā)怎么辦”解放思想大討論活動(dòng)啟動(dòng)后湘潭城發(fā)集團(tuán)不斷將活動(dòng)引向深入勇毅前行的勁頭更足、路徑更清晰一起來(lái)看看又有哪些“金點(diǎn)子”。

集團(tuán)資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理譚芳建議

受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等影響，集團(tuán)招商工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何突破困局：

招商格局再優(yōu)化。一是隊(duì)伍優(yōu)化。優(yōu)化現(xiàn)有招商隊(duì)伍，以有資源、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的中層干部和具有潛力的后備干部充實(shí)現(xiàn)有招商力量。二是試行駐點(diǎn)招商。通過(guò)湘潭市委、市政府、招商管理部門的推薦，將集團(tuán)招商人員派駐到集團(tuán)引商目標(biāo)城市的相應(yīng)招商部門，既學(xué)習(xí)招商政策及手段，也收集客戶信息、建立招商渠道。三是試點(diǎn)組建市場(chǎng)化招商公司。所謂“重金之下必有勇夫”，成立專業(yè)的招商公司，公司招商人員薪酬按市場(chǎng)化運(yùn)行企業(yè)給予考核激勵(lì)。招商公司不僅服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部，還可以有償服務(wù)于湘潭市其他國(guó)企和民企，做優(yōu)做專，打造集團(tuán)新名片。 

招商手段再優(yōu)化。一方面要綜合集團(tuán)現(xiàn)有資源分析集團(tuán)需要招商的項(xiàng)目，進(jìn)行分類歸集，找尋其共性和特性，鎖定目標(biāo)，再依據(jù)目標(biāo)客戶，優(yōu)先通過(guò)集團(tuán)現(xiàn)有合作單位運(yùn)用產(chǎn)業(yè)招商、基金招商、以商引商等手段，著力招引與集團(tuán)“十四五”規(guī)劃契合度高、投資大、帶動(dòng)大的項(xiàng)目。另一方面要試行雙招雙引。即在招商引資的同時(shí)試行招才引智。集團(tuán)要轉(zhuǎn)型，必將涉及新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目等，從投資角度也需要引進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面的人才，為企業(yè)招商洽談合作補(bǔ)充力量。 

招商活動(dòng)再優(yōu)化。要講好城發(fā)“萬(wàn)樓”故事、“窯灣”故事和“東坪老街”故事，做好萬(wàn)樓碧泉湖片區(qū)、東坪片區(qū)和東二環(huán)片區(qū)規(guī)劃，編制好片區(qū)三年行動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)一宣傳口徑，通過(guò)參加省、市各類推介會(huì)、采取企業(yè)“敲門推介”等方式，結(jié)合企業(yè)自身開展小分隊(duì)、多頻率、有特色的招商活動(dòng)，努力為片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目引入“源頭活水”。

集團(tuán)財(cái)務(wù)金融部（化債辦公室）副總經(jīng)理羅權(quán)平建議

集團(tuán)應(yīng)充分利用現(xiàn)有的資產(chǎn)資源，在盤活資產(chǎn)方面進(jìn)一步做好文章，打造集團(tuán)內(nèi)外雙循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，加速集團(tuán)“造血”功能。比如充分利用好已注實(shí)的資產(chǎn)資源，如管廊、停車位特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等擁有現(xiàn)金收益的資產(chǎn)，豐富現(xiàn)金流。同時(shí)，集團(tuán)可以依法依規(guī)爭(zhēng)取注入其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，比如綠色環(huán)保業(yè)務(wù)、環(huán)境工程、智慧醫(yī)療與社區(qū)、廢棄物運(yùn)輸處置等業(yè)務(wù)，發(fā)展好綠色經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

湘投集團(tuán)綜合部部長(zhǎng)賈金業(yè)建議

加強(qiáng)隱形冠軍企業(yè)培育。參照浙江省針對(duì)隱形冠軍企業(yè)的培育模式，指定全市隱形冠軍企業(yè)培育清單，明確入選標(biāo)準(zhǔn)、培育梯隊(duì)和退出機(jī)制，并從要素驅(qū)動(dòng)型和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型兩個(gè)維度出臺(tái)政府扶持政策。