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為落實(shí)市人民政府“聚焦、激活、變革、優(yōu)化”的發(fā)展要求，城發(fā)集團(tuán)以“歇不得、停不得、緩不得”的緊迫感，緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，聚焦“瘦身、止損、造血”發(fā)力，全面開展清理、撤并一批三、四級(jí)公司，解決集團(tuán)機(jī)構(gòu)人員冗雜、無(wú)效資產(chǎn)沉積等拖累集團(tuán)發(fā)展的突出問題，減輕集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展包袱。

2月11日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡繼軍組織召開城發(fā)集團(tuán)全面清理精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)工作部署會(huì)，集團(tuán)企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)金融部（化債辦）、風(fēng)控審計(jì)部、各子集團(tuán)、大河西棚改公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

會(huì)議明確了全面清理精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的基本原則、任務(wù)分工、實(shí)施步驟和保障措施，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)發(fā)展需做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)的根本方針。本著“突主業(yè)、精專業(yè)、樹品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，各子集團(tuán)要按“專精特新”的要求，強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)類子集團(tuán)要以盈利為目的，確保市場(chǎng)化效益提高，功能類子集團(tuán)要加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)降本增效，全面壓縮管理層級(jí)和管理機(jī)構(gòu)。

會(huì)議要求：

一是強(qiáng)組織。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)清理精簡(jiǎn)工作做到專人專職專管，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確實(shí)施路徑。

二是明目標(biāo)。對(duì)獨(dú)資、控股、參股公司的全面清理，做到應(yīng)列盡列、分類處置。強(qiáng)化主業(yè)，主攻1-2個(gè)領(lǐng)域；對(duì)不盈利或扭虧無(wú)望的公司及時(shí)撤銷；對(duì)同質(zhì)化公司進(jìn)行整合。

三是抓落實(shí)。各單位要摸清家底、明確標(biāo)的，統(tǒng)籌實(shí)施。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)工作納入各子集團(tuán)績(jī)效考核工作任務(wù)。

下一步，企業(yè)管理部將到各子集團(tuán)逐一深入調(diào)研，同時(shí)按“一月一調(diào)度，一企一匯報(bào)”的原則，全面推進(jìn)集團(tuán)管理層級(jí)“瘦身”工作，為促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營(yíng)效益，輕裝上陣保駕護(hù)航。