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“兩節(jié)”、兩會前夕，湘潭城發(fā)集團黨委書記、董事長周俊文主持召開集體廉政談話會議，集團領導班子、外部董事、各子集團、集團各部門、大河西棚改公司主要負責人參加。

周俊文結合黨的十九屆六中全會精神和清廉湘潭、清廉國企建設安排部署，就集團投資決策管理、項目建設、融資化債、工作作風等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)存在的廉政風險點進行深入剖析，并就縱深推進黨風廉政建設提出具體要求。

周俊文強調(diào)：

要上好“政治課”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”。

集團班子成員要帶頭強化政治意識，形成政治自覺，把黨的路線方針政策和決策部署、各項工作任務不折不扣落到實處。把堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”落實到集團經(jīng)濟社會發(fā)展的各領域、各環(huán)節(jié)，對上級黨委的決策不變通、不抵觸、不懈怠、不含糊、不忽悠，確保上級黨委的各項決策在湘潭城發(fā)集團落地擲地有聲。各子集團、集團各部門必須貫徹落實集團黨委會、總經(jīng)理辦公會議定的事項。

班子成員要種好“責任田”，履行好“一崗雙責”，要嚴肅查處決策落實不作為、緩作為、亂作為的行為。要堅持抓“關鍵少數(shù)”，一級帶一級，把“全面從嚴治黨永遠在路上”的要求傳導到每一名黨員。

要緊盯“風險點”，讓權力行使更有約束。

要緊盯集團重點領域，確保嚴管嚴治震懾常在、管黨治黨后墻堅固。集團要對融資、項目管理、招投標、工程變更、對外投資、國有資產(chǎn)出租出售、物資（服務）采購等重點領域、重要環(huán)節(jié)風險點做到心中有數(shù)，有相應防控措施。要積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)督，加強融資領域管理，要深化工程招投標專項整治、加強產(chǎn)業(yè)項目投前管理，確保項目可研等前期工作真實，綜合論證項目盈利性、合理性、可行性，為項目決策提供科學依據(jù)。要求集團上下要切實做到永葆斗爭精神，敢于斗爭、善于斗爭，對思想上不重視、工作上不落實、監(jiān)管上不到位的部門和個人，要根據(jù)相應責任，適時啟動約談機制，進行跟蹤督辦，堅決依法依規(guī)依紀查處。

要筑牢“作風墻”，讓協(xié)作配合更有保障。

良好的作風是干好工作的重要保障，作風建設永遠在路上。對督查發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三，整改到位，不能搞毫無原則的一團和氣，要通過“紅紅臉、出出汗”，起到“排毒、治病、增強免疫力”的作用。集團班子成員和子集團負責人，必須從更高的政治站位審視作風問題，強化自律意識，規(guī)范自身行為，自覺遵守中央八項規(guī)定精神，嚴格按照“九個嚴禁”要求約束自己、管理隊伍。要承擔起管黨治黨政治責任，要經(jīng)常深入基層、深入群眾，了解實情、掌握實情，排除干擾、消除困惑，持之以恒為正風肅紀施展好才干、創(chuàng)造出實績。

要常設“加油站”，讓工作開展更有擔當。

要樹牢選人用人正確導向，選拔懂經(jīng)營、懂業(yè)務的人員到管理崗位上，大力培養(yǎng)、選拔敢干事、能干事、干成事的員工，對不適宜、不勝任的人員進行調(diào)整、淘汰。作為班子成員，必須堅持嚴管和厚愛相結合，做到早發(fā)現(xiàn)早提醒、真容錯敢糾錯、講政策給出路。按要求落實好容錯糾錯機制，愛護員工、鼓勵擔當作為，對明知故犯和無心之過、肆意違規(guī)和改革失誤、蓄意謀私和因公差錯等區(qū)別處理、恰當處理，為擔當者擔當，為負責者負責。

要畫出“警戒線”，讓員工言行更有敬畏。

廉潔是底線要求，一個干部即使再能干、政績再突出，廉潔上有硬傷，也必須對其說“不”。集團黨員干部要以案為鑒，對黨紀國法心存敬畏，堅決杜絕失職瀆職、收受紅包等違紀違法行為，對不法行為敢于斗爭、敢于亮劍，集團將常態(tài)化每年開展全員毒品檢測，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。黨員干部要始終不忘初心、牢記使命，砥礪前行，堅決扛起管黨治黨責任，確保集團沿著正確方向高質(zhì)量發(fā)展。

會上，周俊文表示，自己將盡最大努力做到“六個帶頭”：帶頭做到“兩個維護”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”；帶頭堅決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策；帶頭自覺接受社會和干部職工、輿論監(jiān)督；帶頭嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩；帶頭不為家人、親人、朋友謀取任何私利；帶頭主動接受集團紀委書記監(jiān)督。