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強產業(yè),優(yōu)管理,增效益!胡繼軍調研湘投集團企業(yè)經營發(fā)展情況

來源:企業(yè)管理部 發(fā)布時間:2021-12-03

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為有效加強企業(yè)經營管理,實現(xiàn)項目經營業(yè)績穩(wěn)步提升,近日,湘潭城發(fā)集團黨委委員、副總經理胡繼軍到湘投集團開展企業(yè)經營發(fā)展工作調研。集團企業(yè)管理部、資產管理部參加調研。

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▲胡繼軍在湘投集團調研企業(yè)經營發(fā)展工作。

會上,胡繼軍認真聽取了湘投集團關于當前工作進展、項目運營情況、未來工作思路的匯報。目前,湘投集團正對照年度各項經營指標掛圖作戰(zhàn),確保完成年度目標任務,同時積極推動“減員增效”改革工作,采用扁平化管理構建投控管理兩級架構,精簡管理人員下沉至項目一線,有效提升項目一線生產力。未來湘投集團將全面深耕資產經營,發(fā)展好特許經營等產業(yè)項目,重點布局新能源、健康養(yǎng)老產業(yè)領域。

胡繼軍表示湘投集團一定要謀劃好、發(fā)展好各產業(yè)項目,助推企業(yè)轉型升級。

一是要抓好特許經營項目。努力把特許經營項目建設好、經營好,形成良好的社會經濟效應,不辜負市委、市政府對集團的支持和殷切期望。

二是要在產業(yè)領域打造一批優(yōu)質產業(yè)項目。要以經濟效益為中心,做好風險控制,推動產業(yè)項目高質量發(fā)展。

三是要通過干實事來壯大企業(yè)人才隊伍。優(yōu)化改進內部管理和激勵機制,有效提升企業(yè)的內生動力和市場競爭力。

四是要在項目運營管理上強化績效考核。積極采用“項目經理責任制”和“項目跟投機制”,以效益優(yōu)先,有效促進企業(yè)市場化轉型、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。


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