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7月15日上午,建工集團財務管理中心邀請城發(fā)集團財金辦核算中心主任劉光明，對建工全體財務人員進行業(yè)財一體化系統(tǒng)培訓，并解答了財務人員在新系統(tǒng)錄入過程中普遍存在的一些問題。

業(yè)財一體化，顧名思義就是將企業(yè)經營中的業(yè)務流程、財務會計流程和管理流程有機融合，建立基于業(yè)務事件驅動的財務一體化信息處理流程，通過提升企業(yè)的供應鏈效率、完善財務核算。建工集團采用業(yè)財一體化，能實現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的融合，更好的發(fā)揮財務對業(yè)務的指導作用，以數(shù)據(jù)賦能決策，使企業(yè)獲得更大的競爭力并快速實現(xiàn)降本增效。會上，劉光明首先對業(yè)財一體化系統(tǒng)進行了介紹，明確了會計和出納人員的相關職責，并對現(xiàn)金管理和資金調度開展了操作演練。同時，還對《業(yè)財一體化“三算”注意事項》進行了詳細解讀。他強調，出納在填寫資金收支項目時要結合預算、核算口徑，并且憑證和資金單據(jù)日期必須與銀行單據(jù)發(fā)生日期一致，銀行日記賬余額不能出現(xiàn)負數(shù)，現(xiàn)金余額不能出現(xiàn)“分”等情況。培訓會上，劉光明還對《資金收支項目》進行了逐個分析解說，如應收款回款、應收票據(jù)、應收賬款、其他應收款，指預算年度初的應收票據(jù)、應收賬款、其他應收款在預算年內收回的資金，年度內發(fā)生不屬此項等。各單位財務人員對新系統(tǒng)實際操作提出了一系列問題，劉光明主任逐一進行講解，鞏固了培訓效果，加深了財務人員對新系統(tǒng)的認識。通過此次培訓和交流，不僅提高了建工財務人員的專業(yè)知識，對業(yè)財一體化系統(tǒng)有了全面的了解，同時也為今后建工集團財務工作效率的提升提供了有效保障。

來源：建工集團 文心佩