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“集團(tuán)轉(zhuǎn)型要打破大鍋飯制度，建議建立差異化、競(jìng)爭(zhēng)化的市場(chǎng)薪酬體系，對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)的公司給予更大的自主權(quán)和收益分配權(quán)，以及個(gè)人更大收益可能。”

“在資金、資源有限的轉(zhuǎn)型時(shí)期，分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身能力，聚焦優(yōu)勢(shì)資源，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，并輔以相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

為突破當(dāng)前困局，探索未來(lái)方向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，4月16日上午，湘投集團(tuán)黨委委員、第一副總經(jīng)理謝磊主持召開(kāi)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型座談會(huì)，各子公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。參會(huì)人員積極建言獻(xiàn)策，共同為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧。

座談會(huì)圍繞集團(tuán)的定位與使命、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在短板和改進(jìn)措施、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展目標(biāo)和策略、集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)六個(gè)方面展開(kāi)，并結(jié)合各工作實(shí)際，各抒己見(jiàn)，提出了諸多寶貴意見(jiàn)。

通過(guò)座談，部門(mén)與部門(mén)之間，部門(mén)與子公司之間實(shí)現(xiàn)了良好的溝通交流和信息互動(dòng)，提出的問(wèn)題以及意見(jiàn)建議為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了借鑒和啟示，為謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了思路和方向。