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4月7日上午，交發(fā)集團召開了2020年度財務(wù)管理優(yōu)化升級工作動員大會，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理葉仕良主持，集團黨委書記、董事長李寧湘，集團分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理吳海青，各子公司負責人以及百余名財務(wù)人員共同參加了會議。

會上，財務(wù)管理部部長劉娟作了題為《改革創(chuàng)新，勇立潮頭》的工作報告。報告全面總結(jié)并展示了自集團成立以來在財務(wù)制度、基礎(chǔ)核算、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)分析、財經(jīng)來源等方面的成果，并深刻剖析了目前財務(wù)管理工作的不足，提出了財務(wù)發(fā)展的新思路以及努力工作的方向，描繪了財務(wù)工作未來的藍圖。

吳海青充分肯定了集團全體財務(wù)人員所作的貢獻和努力，同時也對財務(wù)工作提出了高標準、嚴要求，并對下一步財務(wù)工作作出具體部署，提出三點意見：一是要圍繞大局，立足本職，當好管理者。強化資金調(diào)度力度，確保資金平穩(wěn)運行，全面深化預(yù)算管理，增強效益意識，全力增收節(jié)支；二是協(xié)同發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，當好組織者。督促財務(wù)人員不斷加強稅務(wù)、財務(wù)知識積累，將學習總結(jié)作為提升專業(yè)化水平的關(guān)鍵。積極深入業(yè)務(wù)部門，加強部門之間協(xié)同發(fā)展“作戰(zhàn)”能力。增強政策敏感度，積極爭取政策資金支持。三是清白做賬，干凈做人，公正公開，當好監(jiān)督者。充分發(fā)揮“管家”與“監(jiān)督”職能。做好財務(wù)核算、預(yù)算等工作，加強日常財務(wù)檢查工作，強化內(nèi)部控制職能，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，將管理風險扼殺在搖籃中。當老實人，說老實話，辦老實事，實事求是，不弄虛作假，做到財務(wù)工作真實、準確、嚴謹，嚴格保守工作機密信息。

葉仕良指出，面對當前的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中的機遇與挑戰(zhàn)，勉勵財務(wù)人員始終保持資金鏈條不斷裂的信心、杜絕債務(wù)風險的決心、做優(yōu)財務(wù)管理的恒心、終身學習的上進心，當好管家婆，算好管家賬，切實保障集團各項工作運轉(zhuǎn)不出亂子、不掉鏈子。

會議最后，李寧湘充分肯定了財務(wù)工作取得的成績，他從戰(zhàn)略全局出發(fā)，對財務(wù)工作提出七點要求：

01是要提高政治站位，統(tǒng)一思想。

要認清當前形勢，增強大局意識；要以集團為中心，強化成本控制，精準花每一分錢，花最少的錢做最好的事。

02是要加強統(tǒng)籌調(diào)度，樹立大財務(wù)理念。

合理調(diào)度資金，建立集團大數(shù)據(jù)平臺，共享資源，通過數(shù)據(jù)分析把準集團發(fā)展方向。

03是要明確責任，敢于擔當。

在促進集團科學發(fā)展、提升財務(wù)管理質(zhì)量、嚴控財務(wù)風險等方面排除潛在風險，做好集團發(fā)展的護航人。

04是要提升專業(yè)能力，加強學習。

要在財務(wù)專業(yè)技能提升上下功夫；在思維方法中尋突破；在提升做事效率上做文章，鼓勵財務(wù)人員走出去，參與到資金運作中，開拓財務(wù)新思維。

05是要與時俱進，敢于爭先。

財務(wù)人員要有在業(yè)務(wù)水平及團隊協(xié)作上與其他公司爭先的勇氣，通過舉行內(nèi)部大競賽等活動，提升個人能力及團隊協(xié)作技能。

06是加強廉政自律，守住底線，不碰紅線。

“財務(wù)融資一家親”，財務(wù)人員要積極配合集團開展融資爭資工作，確保還本不逾期、融資不違規(guī)，維護交發(fā)信譽。

07是要保持信心，筑夢交發(fā)轉(zhuǎn)型之路。

未來集團旨在通過“信息平臺”“交通文明服務(wù)中心”等，打造符合交發(fā)特色的自身產(chǎn)業(yè)，讓財務(wù)人員更有歸屬感、幸福感、獲得感。